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在--厂HSE管理主体系发布会的讲话与在--厂实习的收获合集 在**厂HSE管理主体系发布会的讲话 推行HSE管理体系的目的就是要在安全、环保、职工身体健康三个方面建立一种长效的运行机制，使我厂长期的处于一种稳定的受控的安全状态，也就是在我厂长期实现“三零一无”的安全工作目标，即：工业生产事故为零、环境污染事故为零、职工职业病为零、无主要责任的交通事故（一般事故）。这种长效机制的建立，要从今天开始做起，也就是从这三个方面要进入一个新的运行期，这个新的运行期将与我们过去的观念进行磨合和修正，最终都要统一到新的HSE管理体系上来，也就是要把我们过去的好经验、好想法、好观念融入进来，把过去的差的方面、不良的做法、坏的陋习剔除出去，从而使HSE体系在我厂能健康运行，在这三个方面建立起长效的运行机制。要使过去一些短期行为变成长期的行为，使短期的运行变成长期的运行机制，这就是国际国内推崇的HSE管理体系，也是集团公司要长期推行的，也是必须在中石化集团内部要实行的，这绝不是以我们想实行还是不想实行、想贯还是不想贯为标志的，而是必须按照上级要求，把HSE管理体系在我厂建立起来。 要在我厂建立HSE管理体系就必须做到四个字—真抓实干。真抓就是一要抓HSE体系文件的阅读，主要指领导、干部和全体机关人员首先要学习文件，厂HSE管理体系文件的建立是经过HSE文件编写小组人员经过深思熟悉的结晶，也是机关科