5S目视化管理活动推行项目策划书.doc

项目书编号： 项目名称：5S目视化管理活动的推行 策 划 人： 策划时间：年月日 第一部分：项目 推行5S管理的现实理由 在现实工作中，我们总是会出现一引些情况，比如说： ①急等要的东西找不到，心里特别烦躁。 ②每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻。 ③环境脏乱，使得上班人员情绪不佳。 ④制定好的计划，事务一忙就“延误”了。 ⑤每次找工具，总要找很长时间； ⑥材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间。 ⑦物品摆放不整齐，没有明确标示，无法做到一目了然，造成误用，影响品质。 如果我们每天都被这些小事情缠扰，员工的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率。要解决上述类似的问题的方法就是--------推行最有效的5S目视化管理。 5S管理的目的 作为企业，实行优质管理，创造最大的利润和社会效益是一个永恒的目标。而优质管理具体说来，在以下四个方面有独到之处： ①品质（quality）：品质是指产品的性能，价格比的高低，是产品本身所固有的特性，好的品质是赢得顾客信赖的基础。5s能确保生产过程的迅速化、规范化，能十分有效的为好的品质打下坚实的基础。 ②成本（cost）：随着产品的成熟，成本趋向稳定，在相同的品质之下，谁的成本越低，谁的产品竟争力也就超强，谁就有生存下去的可能，5s可以减少各种浪费、避免不均衡，可以很大幅度的提高效率，从而达到成本的最优化。 ③服务（service）：服务是赢得客源的重要手段，通过5s可以大大地提高员工的敬业精神和工作乐趣，使他们更乐于为客人提供优质的服务，在机关，大家互为客户。 ④管理（management）：狭义的管理即是对人员、设备、材料、方法等四方面的管理。只有通过科学化、效能化的管理，才能够达到人员、设备、材料、方法的最优化，综合利润最大化，5s是实行科学管理的最基本的要求。 企业通过推进5s活动，就可以有效地将品质、成本、服务、管理等四大要素都达到最佳的状态，以最终实现企业的竞争方针与目标。所以说5s是现代企业管理的关键和基础。 5S的核心是“修养” 从5S之间的关系图可以看出，整理，整顿，清扫，清洁的对象是“场地”和“物 品”。修养的对象则是人，而人是企业最重要的资源。 修养就是提高人的素质，养成严格执行各种规章制度，工作程序和各项作业标准的良好习惯和作风，这是“5S”活动的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利的开展，也难以长期坚持下去。所以抓“5S”管理，要始终着眼于提高人员的素质。所以说：“5S”管理始于素质，也终于素质。 在5S活动中，小组长和培训老师应不厌其烦地指导同事做好整理，整顿，清扫工作，其目的不只是希望他们将东西摆好，将设备擦干净，最主要的是在琐碎单调的动作中，潜移默化，改变他们的思想，使他们养成良好的习惯，进而能依照规定的事项来行动，逐步变成一个具有高尚情操的真正优秀员工。 总而言之，5S活动是人性的素质的提高，道德修养的提升，最终目的在于教育员工，提高员工的品质。 5S活动的效能 没有推行5S的现场状况 在没有推行5S的现场，每个岗位都有可能会出现各种各样不规范或不整洁的现象。 如垃圾，纸屑，零食等到处都是，办公用品，重要文件胡乱摆放，浪费大量的时间在寻找和返工上。如不对其进行有效的管理，即使是最先进的设备，也会很快变得破损而等待维修或报废，影响正常工作。因而导致员工在这样杂乱不洁而又无人管理的环境中工作，就会感觉越干越没劲，要么得过且过，要么就是直接走人。 实践证明，这这样的环境中工作，通常会产生下列不良后果： 影响人们的工作情绪 造成工伤，引发各种安全事故 降低设备的精度和使用寿命 标识不清造成误用和返工 影响工作及产品质量 对于这样的情况，即使不断地引进很多新的先进的管理方法也不会得到显著的效果。要想彻底改变这种状况，就必须从简单实用的5S开始，从基础抓起。 推行5S活动对基础工作的好处 强化组织规范性 机关工作要有高效率的工作状态，需要较严谨的程序和行为规范，所以对松散的组织和规范，则需要加以强化，在松散的工作环境中，容易产生以下的观念： 　a.靠直觉做事：“我们靠感觉就可以知道” 　b.不管最终结果：“做的不对没什么关系，只要努力去做就可以了” 　C.有没有效率无所谓：“付出了这么多汗水，这样应该可以交代领导了” 　d.没有设备维护的观念：“设备故障不能按时完成交办事情是没有办法的事” 　e.没有安全观念：“工作中难免会受伤，擦点药水就没事了” 　f.没有清洁的观念：“别看我们的办公室很脏乱，但我们的工作一样做得很