技术质量保障方案.doc

河北钢铁集团矿业有限公司田兴铁矿 1#、2#、3#主井井筒掘砌工程 技 术 质 量 保 障 方 案 施工单位：唐山开滦建设集团田兴铁矿主井区项目部 编 制 人： 审 核 人： 审 批 人： 编制日期： 目录 第一篇 施工现场质量管理制度 1 第一章 质量例会制度 1 第二章 三检及交接班制度 1 第三章 质量与经济挂钩制度 3 第二篇 质量责任制 3 第一章 岗位责任制 3 一、项目经理质量责任制 3 二、项目技术负责人质量责任制 4 三、项目部(生产)副经理质量责任制 4 四、项目部专职质量检验员责任制 4 五、施工队技术员责任制 5 六、测量技术员责任制 6 七、施工队长、班组长责任制 6 八、材料员责任制 7 项目部技术质量控制组织机构 8 第一篇 施工现场质量管理制度 第一章 质量例会制度 一、项目部应建立质量例会制度，固定每周召开一次质量例会，即每周的周五下午4:30时为质量例会日。 二、会议由项目经理或项目技术负责人主持，由资料员负责记录，参加人员有各施工队队长、班组长、各工种班组长以及班组的主要骨干人员。 三、召开质量例会的主要内容是：针对施工现阶段的质量问题和通病进行分析，并制定相关的改正措施和防范措施。 四、会议要求每人均要发言，做到畅所欲言，已采集众人的施工方法、经验。会议形式力求活泼、和谐，不要拘于一格，可召开成分析会、研讨会、碰头会。 五、现场质量例会应以一种制度固定下来，不管问题多少、是否闲忙，均要按时参加。并将会议纪要打印出来，下发到各队进行学习，对无故不参加质量例会的给予处分或处罚。 第二章 三检及交接班制度 一、在项目经理（项目技术负责人）的领导下，各班组要对所担负的分项工程质量负完全责任。施工现场严格实行班组自检，专业工长（施工员）复检和专职质检员检查的三检制度，以及实行上、下工序交接班检查制度。 1.班组长应组织工人严格按施工图纸施工，按施工组织设计和技术交底进行施工。 2.经常对工人进行“质量第一，精心施工”的教育，牢固树立为下道工序着想的思想，严格把好每一道工序的质量关。 3.全面负责班组质量自检和工序交接、检查制度，充分发挥兼职质检员的作用，虚心接受施工员和质检员的检查、监督；对不合格的分项工程主动及时的返工重做，直至达到施工规范要求。 4.项目部要积极及时组织分项工程验收评定。 5.认真把好施工原材料成品、半成品的质量关，对进场质量不合格的施工材料拒绝使用，并及时汇报项目经理及施工员。 6.经常督促班组工人，严格掌握好各种材料的配合比，不得随意改变配合比操作，且质量准确，确保工程质量。 7.对出现质量问题或事故应及时且实事求是的向施工员或者质检员反应，不得隐瞒。 8.在施工操作中，项目部全体施工管理人员要不断总结创“优良”工程的经验，不断提高自身的技术素质，帮助班组工人提高施工 操作水平。 二、员工在班组长的领导下，担负每一道工序施工质量的责任，特要求员工要做到： 1.努力学习操作规程及施工组织设计，做到“二懂三会”，即懂操作规程、懂质量标准；会看图纸，会操作规程、会施工质量检测方法，坚持按设计图纸，按技术交底施工。 2.做好个人质量自检和班组内质量互检工作，对不合格的分项工程坚决返工重做，直到符合质量标准。 3.牢固树立“百年大计，质量为本”的思想，严格把好工程质量关，切实做到“三不”，及不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格分项工程不交工。 4.虚心接受施工员、专职质检员和班组质检员的检查和指导，努力提高施工操作水平，为确保工程质量严格把关。 第三章 质量与经济挂钩制度 项目部要求班组完成质量合格率达到100％，做到不合格坚决不验收。 1.施工质量达不到验收标准要求的班组，一次罚款1000元。 2.每个分项工程质量达到验收标准，给予班组奖励500元。 3.各班组因施工质量被监理、甲方以及其它上级部门罚款，项目部将加倍处罚。 第二篇 质量责任制 第一章 岗位责任制 一、项目经理质量责任制 1.代表企业实施项目施工管理，在管理中执行国家法律、行政法规、政策和行业标准；执行企业的各项管理制度，维护企业的整体利益和经济效益。 2.签订和组织履行《项目施工质量达标责任书》。 3.执行公司的质量方针，负责本部质量目标的实现,对本工程施工符合设计、验收规范标准要求和达到优质工程负全面责任。 受项目经理的委托，负责本工程日常质量管理工作，工程开工前负责组织编制《施工组织设计》、《作业规程(措施)》经公司或处总工程师批