S公司危险废物现场管理问题及对策研究..docxVIP

S公司危险废物现场管理问题及对策研究刘江管理学院工商管理专业（学号201233331077）指导老师：李彤【内容摘要】本文研究选用危险废物处理处置现场为研究对象，采用现场管理“5S”活动对危险废物现场管理进行干预的准实验设计，将“5S”活动融入到危险废物现场管理中，进行培养实验。结果发现：现场管理“5S”实验（1）创造了危险废物现场有规律的工作场所提高了管理水平；（2）使危险废物现场的人、设备、工作场所变得清洁。改变人的意识，危险废物现场的每个角落都要眼到、手到。（3）使危险废物场所工作变得一目了然。设法避免差错，一看就可以知道异常，有助于改进工作。（4）降低危险废物处理处置成本和对环境的二次污染。【关键词】危险废物；现场管理；“5S”活动；二次污染前言“5S”管理起源于日本。“5S”是指对生产现场各生产要素所处的状态，不断地进行“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”，以达到提高“素质”的管理。由于这5个词在日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以，这一系列活动简称为“5S”活动。“5S”活动对应于工序或作业单元的管理，是生产要素投入产出过程的缩影，着重于具体事务的管理。其基本内容如下：整理——把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，坚决清理出生产现场。整顿——把需要的人、事、物加以定量、定位，以便在最简捷、有效的规章、制度、流程下完成相关事务。清扫——把工作