公务员的组织承诺对工作绩效的影响研究 投稿：程糉糊.docVIP

公务员的组织承诺对工作绩效的影响研究 投稿：程糉糊 民主与法制 公务员的组织承诺对工作绩效的影响研究 王丽丽张亚晶 （大连理工大学辽宁大连１１６０２３） 【内容提要】本文从心理学视角分态度和行为两方面对公务员组织承诺的内涵和构成要素做了界定；对公务员的组织承诺与工作绩效的关系以及如何提高公务员组织承诺的水平做了初步的研究。 【关键词】公务员组织承诺工作绩效 【中图分类号】Ｄ６３０．３【文献标识码】Ａ【文章编号】１６７１－－６１７５（２００７）０３－００６９－０３ 一、中国公务员组织承诺的内涵及其对工作绩效的影响 组织承诺（ＯｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌＣｏｍｍｉｔｍｅｎｔ）的概念是由美国社会学家Ｂｅｃｋｅｒ最先提出来的．他认为组织承诺是指员工随着对组织的“单方投入”的增加而产生的一种甘愿全身心地参加组织各项工作的感情。这种单方投入可以指一切有价值的东西，如：福利、精力及已经掌握的只能用于特定组织的技能等。随后，美国的Ｂｕｃａｎａｎ和Ｐｏｒｔｅｒ等认为“承诺”更多地表现为员工对组织的一种感情依赖，而非Ｂｅｃｋｅｔ所强调的“一种经济上的工具”。到了２０世纪８０年代，社会学家Ｗｉｅｎｅｒ．Ｙ提出员工对组织的承诺完全是由于个人对组织的责任感，是“使行动符合组织目标和利益的内化了的规范压力的整合。”２０世纪９０年代，加拿大学者Ｍｅｙｅｒ与Ａｌｌｅｎ对以往的各种组织承诺进行了一次综合性研究，认