公司整体运作建议书.docVIP

公司运作建议书 人员框架配置： 总经理 副总 财务 区域经理 会计 出纳 现场项目经理 库管 工头 二、人员职责： 财务 1．1严格执行《会计法》，遵守财务制度，组织财务人员准确、熟练地掌握财会工作各个环节的知识和枝能，全面提高服务质量。 1．2负责公司对外经营、对内服务中的使用票据的合法性、合理性和规范性的审核、报销，监督公司各部门正确贯彻执行国家财经政策，遵守财经纪律。 1．3负责公司经费对上请领、内部调拔及经费的收、付工作。 1．4定期对公司各部门的收、支情况进行分析，及时向总经理汇报资金运转情况。 1．5参与公司各部门经营管理预测和决策，参与各种生产经营会议，参与审核、审查等重要经济活动。 1．6根据公司财力和发展编制财务预、结算表。 1．7做好安全工作，杜绝各类政治、经济事故的发生。 2、项目 2.1区域项目经理职责：（由副总管理） 1.整合工程管理和施工资源，搭建操作平台，为总部、片区提供全方位有效的服务 2.宏观指导整合团队，建立高效的管理系统，制定管理流程对工程项目进行有效控制 3.根据工程项目的工期、质量、成本、安全等目标对工程从开工到竣工的全过程进行组织、管理、控制，确保目标实现 4.负责工程部、质检部、技术部、成本部的组织建设 5.负责各片区工程项目开工到竣工全过程的管理服务和技术支持 6.对总部各岗位进行考核，对片区对口单位进行监督、考核，使工程项目有序进展 7.对工程项目从开工到竣工全过程的整体运作进行有效的管理和决策 8.建立一支可复制的，有管理效能的专业管理团队 权利： 1.对工程项目的决策权 2.对工程项目各类工艺和管理的建议权 3.对工程施工方案的审批权 4.对违反工程管理规定的行为有制止权、处罚权 5.对工地各部门防火安全与保卫隐患进行限期整改权 6.对公司员工奖罚的决定权 8.对下属人事任免建议权 9.对下属调配的建议权  责任：负责整个项目的质量、进度、工期 保证项目达到合同规定的验收标准   2.2现场项目经理：（由区域经理管理） 2.2.1．有效协调组织各工种的配合。 2.2.2．严格执行公司安排的施工进度。 2.2.3.处理工地突发事件。 2.3库管：（由区域经理管理） 2.3.1.根据所需材料按其相对应的标准验收入库。 2.3.2.记清每笔出库与入库凭证，做到零损失。 2.3.3.各工种所需材料要打正式申请单交与库管，经现场项目经理审批方可采购。  2.3.4.领材料时，应由各工头领取签字并计明数量。 3、采购 3.1、由公司统一采购，由采购人员进行几家指定供货商进行全国性、区域性采购。 3.2、价位：经过市场对比找到几家具有一定实力，价位等同于或低于市场价的供货商。（建议找实力不必太大能垫资，愿共同发展成长的供货商，建立长期有效的合作以达到双赢的目的。） 3.3、结款方式：按各项目总造价的10%-20%做预付款。等工地完工后，经结算付到50%-60%，其余尾款自工地完工三个月后全部结清。 3.4、结款凭证一式三份（1.公司财务2.供货商3.工地）结款凭证必须由现场项目经理及库管签字认同后方有效。 3.5、所有材料价位均为自提价，按路程另算运费。 备注：会议 1、上层做到每周一会（总、财、采、区）。 2．区、现项、库、工做到一周两会。 3. 现、库、工做到一周三会。 三、工资制度、提成及各项福利。 副总待遇 会计、出纳待遇 采购。工资或年薪制+提成（年度）考核包括（1.材料价位2.所签供货商的资金3.完成项目的总施工资金量） 区域项目经理 4.1可分等级（一、二、三等） 4.2工资或年薪制+各项目提成 5．现场经理、库管（也可分等级）工资+补助。 6.按各项目的施工进度及材料，费用的使用资金量做出相应的奖励及处罚（包括区域项目经理，现场项目经理）