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白银统一企业新建厂区工程 监理工作总结 时 间：2012年11月 工程名称：白银统一企业新建厂区工程 编 写：王银来 监理单位：甘肃三轮建设项目管理有限公司 报送：公司技术部 一、工程概况： 本工程为白银统一企业新建厂区工程，包括饮料车间、注塑车间、工务车间、宿舍楼及室外工程，工程位于白银市中小企业创业园基地。 1、工程项目概况 （1）、工程名称：白银统一企业新建厂区工程 （2）、工程地点：白银市中小企业创业园基地 （3）、建设规模：饮料车间为单层工业厂房（局部二、三层），建筑面积为18737.108㎡；工务车间为单层工业厂房（局部二层），建筑面积为3855.81㎡；注塑结晶车间为单层工业厂房，建筑面积为3974.952㎡；宿舍楼工程为四层（局部五层），建筑面积为3600.22㎡。 （4）、工程类型：框架及轻钢结构 （5）、工程特点：工业厂房 2、工程项目建设实施相关单位： 建设单位：白银统一企业有限公司 设计单位：二十一冶建筑设计研究院 施工单位：江苏南通六建建设集团有限公司 勘察单位：甘肃有色工程勘察设计研究院 二、监理组织机构、人员配备和设施 我公司受白银统一企业有限公司委托，对白银统一企业新建厂区工程进行施工阶段的监理工作，监理部常驻工地开展工作，并实行在公司统一领导下的项目总监理工程师负责制。 1、 监理组织机构及人员配备 由于白银统一企业新建厂区工程属于工业厂房项目，工程涉及的专业较多，技术和质量要求相对较高，为此技术方面由公司技术部把关，监理部配备了国家注册监理工程师和中青年工程技术人员共7人，监理人员均具有一定的专业理论知识和较丰富的实践经验。同时，监理部人员根据工程的进展情况进行调整，逐步到位，随着工程的全面铺开，公司不断调整和充实监理部的力量，现场监理人员自始至终都兢兢业业的做好自己的本职工作。 监理组织机构如下图所示： 工程技术部 总监理工程师 2、 设施投入 为满足工程监理需求，公司为监理部配备了齐全的工程技术资料、质量检测仪器、电脑和照相机等，同时配备了办公设施、通讯工具和必要的生活用具等。 三、监理工作实施情况 根据监理合同和业主的委托，监理工作主要从三控两管一协调入手对工程进行严格控制。 1、工程质量控制 根据合同约定，工程质量控制为监理工作的中心任务，监理部主要从施工准备、施工过程和竣工验收三个阶段，制定质量控制措施，按照全面质量管理的观点、方法抓预控、抓关键和抓措施逐层进行落实。 1.1认真熟悉设计文件，正确理解设计意图。开工前监理部设计文件进行详细的阅读，然后进行讨论，正确理解设计意图。 1.2 严格审查施工方案。工程在开工前，施工单位向监理部报送了施工方案，监理部先由专业人员进入审查，最后经总监审批后进行实施。 1.3严格工程原材料的报验制度，把好材料质量关，为了使所有材料完全处于受控状态，监理坚持进场材料报验制度，做到未经监理验收不准使用。 2、施工过程质量控制 为了保证工程质量目标的实现，监理从控制分项工程质量着手，做好质量事先控制，实行“以分项工程评定为基础，以工序质量控制为手段”的程序化管理，做好施工过程的独立平行检测，过程质量控制主要采取以下措施： 2.1 切实作好以下工作：一是抓隐蔽项目和工序的质量检查验收，做到上道工序完工后必须经监理人员检查验收通过后方准转入下道工序施工，把质量问题消灭在下道工序施工前；二是抓基层、塑胶喷涂等关键部位的旁站监督；三是抓施工单位的质量体系，充分发挥“自检、互检和专职检”三级质检作用；四是抓监理巡查力度，做到即时跟班到位，及早发现问题和解决问题；五是抓施工单位严重违反监理程序的现象；六是抓工程质量问题的处理。 2.2 运用各种指令，如监理工程师通知等，作为辅助控制手段，严格控制工程质量。 2.3 严格监理会议制度。在施工过程中出现的质量波动等现象，监理部以监理例会、现场工地会议和施工单位、业主共同分析原因，从而完善施工单位的质量体系，增强施工单位的质量意识。 2.4 加强监理复核控制。对场地基层平整度、坡度、半径、均匀度等根据进度的情况适时进行复核，以确保施工质量能满足设计要求。 3、施工进度、安全文明施工控制 工程进度、安全文明施工均按正常程序进行，达到预控要求。 4、工程合同、信息管理 监理部认为，合同、信息管理是有效控制质量、进度和投资的有效手段，因此管理工作由项目总监亲自主抓，其余监理人员协助，作好合同的管理及信息的收集、处理和反馈等工作。 5、监理组织协调工作 监理过程中，监理以“严格监理、竭诚服务”的态度和“公正第三方”的身份认真进行建设各主体间的组织协调工作。通过组织协调，及时解决各种矛盾，减小内耗，保证工程井然有序地顺利进行和合同的切实履行。组织协调