公司二○○五年经营管理方针目标.docVIP

公司二○○五年经营管理方针目标 2015-01-2813:35:51财富 公司 ××××年经营管理方针 公司方针 以常规产品求生存，以高新产品求效益，以管理创新求发展。 经营 生产经营：全年销售收入亿元，利税… 公司 ××××年经营管理方针 公司方针 以常规产品求生存，以高新产品求效益，以管理创新求发展。 经营 生产经营：全年销售收入亿元，利税万元。 ： 机械制造分公司销售收入万元，利润万元； 汽车部件制造分公司销售收入亿元，利润万元。 主要措施 一、营销工作 ××××年要加大市场开拓，把握工作的权，把营销工作带动工作的龙头，抓住汽车工业大发展的机遇，产品销路和市场占有份额。工作思路是“抓好市场调研和市场预测，运用行销情报，销售预测能力，与老用户的合作，开发新的用户，全年经营的”。 ⒈抓好销售队伍的培养教育与建设，竞争机制、淘汰机制及激励机制，调动销售和营销人员的性，大胆到市场竞争行列。 ⒉抓好小型机的市场开拓和生产组织，市场占有率。 ⒊机械制造分公司要开拓其它行业的市场，如锻造、轴承、五金制品等，汽车部件制造分公司要力争再开发个新用户，××××年销售的。 ⒋分析好建机市场，加大销售，其市场销售量。 ⒌市场调研和市场预测，宣传，产品的力。 二、产品开发与技术改造 公司生产的产品着技术含量低，种类不全等问题，引进技术，开发，淘汰机型、改造机型、开发机型，拓宽产品配套市场。主要工作： ⒈产品结构 ①淘汰（）⒌⒊开式气动摩擦机和⒌老车型的冲压件。 ②建机产品的定位及设计开发，做强做大，有新的。 ⒉产品改造 ①和系列机。系列吨位从至，系列吨位从至的系列产品。 ②系列机。整改机型，开发机型。 ③系列机。将试制的机整改为标准型。 ④对机的主机及闭锁行程可调装置整改。 ⑤风、五征等主机厂的合作，在已车身上改造，尽延长现有资源的寿命。 ⑥车身换型改造。主要是加高顶盖，改进车门。 ⑦前围改造。主要更换前大灯及装饰。 ⑧产品结构系列化、标准化。 ⒊产品开发 ①系列机的品种规格涵盖了从至的吨位范围，但还，还有机型的资料不完整，在该系列机上开发几种机型。 开发新的机，要求采用单顶冠结构，带闭锁和行程可调装置，滑块与工作台板尺寸相同。淘汰原机（三个独立气垫）。 开发移动工作台机，要求采用单顶冠结构、带闭锁和行程可调装置共两种机型，即和。 对机整改输入。 开发机，要求滑块底面尺寸等同工作台板。 ②订货情况择机设计开发型闭式四点机。 ③开发种高速油压机产品，吨位从开始向、、甚至发展。 ④同公司各事业部的合作，开发汽车、农用车的功能部件，力争新的经济增长点。 ⑤市场调研工作，同国内至个汽车厂有实质性的合作。 ⑥发能够切换⒌车型的车身，我公司在四轮农用车车身市场占有率的领先地位。 ⑦开发新车型。 ⒋技术引进 市场需求，引进结构新颖，技术先进，国外生产的代表性的开式机，消化吸收嫁接我公司的、系列机，使其提升技术档次，更市场竞争力。 ⒌技术改造 ××××年新产品开发和技改投入万元。技改投入主要用于的生产资源配置，机、建机生产能力，企业技术装备。 三、质量管理工作 质量代表企业的形象，是企业的生命线，市场的许可证，及企业核心竞争力的体现。××××年要质量体系，持续地内部质量体系审核，过程控制，产品实物质量稳定用户验收标准。主要工作： ⒈质量手册和程序文件。公司机构及今年不适宜的地方，月份之前对文件修订。并在论证的基础上，在汽车部件分公司实施质量体系认证。 ⒉层检验规程。对检验规程实用性细化，重新编制整顿，月份之前。 ⒊体系运行。年内组织两次内审，一次管理评审，一次外审，每两月一次质量监督抽查，每月不一次专项产品质量普查。 ⒋产品质量。每月两次整机评审，出厂整机质量的；到用户的终验收、重大问题；售后服务信息汇总、分析、及汇报。 ⒌质量沟通会。每月将上期的质量沟通会要求的改进内容计划、验证；收集需要再沟通的项目，制（更多精彩来自“秘书不求人”）定下月改进计划；半年一次总结绩效。，要产品内在和外观质量，实施“定点超越”工程，力争使产品质量有的。 ⒍“质量月”活动。在月“质量月”活动期间，以职责明朗化，人人有产品与顾客的观念为主题，组织一次全公司的“质量月”活动。 ⒎供方的监督和评价。今年外购件质量问题编写的实情，对主要配套厂家制定考查计划考查，向公司提交建议，与合格供方签定质量协议。 ⒏质量考核。质量部应将工作质量改进计划、制度体系运行考核上，质量考核使年的万元质量损失率比年降低。 四、成本管理 抓好成本管理工作，企业的经济效益，是企业经营之。××××年的工作思路是“开源节流，成本控制，增收增效”。主要几项工作： ⒈财务工作管理、分级核算的要求，理顺、、规范分公司的财务管理体系；监督制度、考核制度，地反映