采购价值流_价值流规划2010.pptVIP

第 * 页 第 * 页 项目计划 价值流现状分析 项目调研 价值流规划报告 精益采购价值流图 供应商体系设计 采购过程控制设计 流程优化报告 第一阶段（7.26-9.10） 第二阶段（9.10-9.30） 第三阶段（9.20-10.15） 当前价值流图 部门及岗位责任文件 采购价值流管理手册 第四阶段（10.16-10.29） 绩效管理方案设计 持续改进路径设计 持续改善体系与精益工具培训 持续改善体系与精益工具选择 目录 第二部分 第三部分 第一部分 XX钢铁煤炭精益采购价值流管理体系规划 钢铁企业采购管理模式创新 采购模式与成功实践借鉴 目录 第一部分 采购模式与成功实践借鉴 典型的采购模式介绍 成功实践借鉴之宝钢股份 成功实践借鉴之安赛洛－米塔尔 成功实践借鉴之武汉钢铁 成功实践借鉴之华菱钢铁 摘 要 典型的三种采购模式 　类型 　优点 缺点　 适用范围　 集中采购　 采购数量大，易形成规模经济 对供应商的态度统一 利于采购人员专业技能的形成 利于标准化产品管理 易于稳定和供应商的关系，实现成效最佳的长期合作 采购程序官僚化，时效性差 缺乏柔性，对内部需求响应速度慢 采购后满意度不高 对采购人员要求较高，专业性强，责任重大 企业虽有多个二级核算单位，但产品种类相近，集中采购可实现以量限价。 企业规模较小，采购量较小，只需一个采购单位就 可满足各部门对物料和劳务的需求。 各部门集中于一个地方或信息便捷，采购工作无需因地制宜。 分散采购　 更强的内部用户导向 流程柔性较高，较少的官僚采购程序 更少的内部协调 与供应商直接沟通 规模效益形成较难 对供应商态度不统一 企业规模较大，采购量较大，一个采购单位就无法满足各部门对物料和劳务的需求。 各部门分散较广、联系有障碍或业务流程过长，采用集中制易产生延迟，不利于应付紧急需要。 散布于各地的部门在生产设备、贮藏设施、社区经济责任等方面差异性较大。 集中/分散采购　 既可对通用性物品实施集中采购形成规模优势，又可针对性的对特殊物品实施分散采购。 组织结构设置复杂 人员设置冗余 适用于拥有较多二级核算单位的大型集团公司 目录 第一部分 采购模式与成功实践借鉴 典型的采购模式介绍 成功实践借鉴之宝钢股份 成功实践借鉴之安赛洛－米塔尔 成功实践借鉴之武汉钢铁 成功实践借鉴之华菱钢铁 摘 要 以宝钢股份为代表的集中采购模式 集中采购模式职责分布 采购策略制定 供应商质量评估 供应商开发 价格管理 采购订单 进厂物流 供应商管理 总部 一般性物料 战略性物料 宝钢股份采购模式特点 采购组织位于总部，所有的采购决策、交易都在总部完成。整个公司制定统一的采购策略，并统一供应商管理，统一采购技术标准，统一采购的交易活动。 各子公司在采购活动中仅为采购计划申报部门和物料使用部门的角色，不参与实际业务。 国际国内原燃材料采购的一体化 原燃料采购在保证集团内部供应的前提下，可为市场提供采购服务 适应条件 要求总部具有采购所需的全部能力，并拥有强于任何一家子公司的采购资源，同时总部的采购体系健全，运作和决策能力强，并具有进行采购交易的资格。 宝钢股份集中采购组织模式 宝钢股份采购组织业务分工图（一） 采购业务部门 负责采购的物品服务 原料采购中心 原料一部 矿石室 铁矿石 煤焦室 煤炭、焦炭 辅料室 石灰石、白云石、蛇纹石、硅石、生石灰、萤石等 原料二部 废钢铁 /生铁室 废钢、生铁 铁合金室 锰系、硅系等普通合金，钼铁、钒铁、铌铁等特殊合金，铜铝制品等有色金属 物流运行部 国际航运室 原料远洋运输服务等 物料配送室 原料国内沿海、沿江运输服务，货代、船代委托等 物流管理室 物流费用结算等 资材备件采购部 耐材辅料室 耐火材料、保护渣、炼钢辅料等 通用材料室 电极、冶金探头及附件、锌、锡等镀层用金属、包装物品、安全设备及用品、钢丝绳、焊割材料及附件、工具及附件、试验室用品、保温隔热防火材料、紧固件、过滤品及附件、密封类、照明器材设备及附件、办公用品等 化工油脂室 工业油、脂、工艺油、动力油、卷钢涂料、水处理药品、工业酸碱盐、橡塑制品、输送带、工业化学与气体材料、一般化学制品、工业清洗剂等 机械备件室 钢包、渣罐、铁水包、中间包、机械设备与备件、制动器、离合器、联轴器及附件、齿轮、齿轮箱及附件、其它维修用品、维修工程设备与备件，工程机械及运输设备、机床设备、检测仪器设备、暖通空调设备、实验室设备、图像处理设备等 电气仪表室 电气设备、电料与电器、仪器仪表、办公设备、电脑网络设备等 通用备件室 轧辊、轴承及附件、旋转设备、阀门及附件、泵类、管类等 工程材料室 工程项目甲供（业主供应）材料的供应工作和桩材、钢材、电缆等 管理室 资材备件仓储配送