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为什么需要愿景管理 对你的员工，你是拿钱买货吗？ ——让他“来电”： 编书软件——合作开发还是拿钱购买 合作：“来电”——付出——利润回报 购买：拿钱——交货 愿景管理——寻求合作、降低风险的方法 * vjghkjh 为什么需要愿景管理——你知道他在想什么吗？ 追求希望和成长的员工 1。追求成长的员工 ——员工要成长 ——学习文化 ——。。。 2。企业是一个动态的生命过程体 愿景管理——留住员工、安心工作的方法 * vjghkjh 案例：拿希望当筹码 与人全合作中，当你欲抽身而退的时候，你必须得依循一定的步骤才不至于身受其累：先把实的抽回来，而虚的部分，诸如合作的未来前景，给予对方希望等等，千万不可过早抽出，否则，你可能很难，“全身而退”。 希望，对每个人都是一种价值。希望同风险是并存的，100万元的希望，如果风险概率是50%，也就是一半的失败的可能性的话，那么，希望最后的价值则是： 100万×（1—50%风险）=100万×0.5=50万 也就是说，人们会将可能性当成现实性来对待，只不过会进行一个适当的打折——根据风险的高低，可能性的大小进行打折。 如何进行愿景管理 * vjghkjh 屈辱、不得已——为人作嫁衣 手段工具 目的 自尊、价值——变你要为他要 如何进行愿景管理 擒贼擒王——逮住他的目的 * vjghkjh 如何进行愿景管理 几个概念： 理想：企业愿景阶梯=个人心理