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如何提高成本会计工作效率 　　一、九宫格 　　前三格是品种法、分批法、分步法，附分类法、定额法；中三格是生产成本——基本生产成本、生产成本——辅助生产成本、制造费用，制造费用相当飞机起落架，起飞前先收起落架，即核算成本时先把制造费用转入基本生产成本及辅助生产成本，辅助生产成本可看作空中加油机，要输油到主机上，即要归结分配入生产成本中去；后三格是完全/变动成本财务核算体系、实际成本/标准成本财务核算体系、产量/作业成本财务核算体系，此为“三三得九”。 　　二、九九分 　　九九八十一个节点，分为九组。 　　一九是成本龙 　　龙头是成本计划，龙身是成本核算，龙尾是成本分析，四个金爪是成本控制、成本奖惩、成本预测、成本决策，龙角是定额、标准成本。 　　二九是成本预测方法 　　即趋势预测、本量利分析、敏感度分析、经济模型预测、目标倒推、经验值、同行参考、弹性预算、限额成本，可产生标准成本、目标成本、计划成本。 　　三九是成本管理原则 　　1.树立全员成本管理意识原则； 　　2.实用价值原则； 　　3.有章可循原则； 　　4.因地制宜原则； 　　5.抓住成本信息五性原则； 　　6.成本与利润非完全翘翘板关系； 　　7.具体情况具体分析原则； 　　8.分配标准与待分配费用之间有一定联系原则； 　　9.成本数据是为信息使用者服务原则。 　　四九是九个归集的费用要素 　　即主要材料、燃料动力、应付职工薪酬、其他直接费用、折旧费、机物料、车间经费、停工损失、其他间接费用。 　　五九是简化九步核算模板 　　1.制定产品生产标准卡片； 　　2.查询期初在产品成本； 　　3.进行原材料盘点； 　　4.计算材料分配和制造费用分配得出实际发生的生产费用； 　　5.进行半成品盘点； 　　6.根据定额资料将月末半成品进行材料还原； 　　7.计算完工产品成本，得出半成品成本资料； 　　8.根据标准成本计算材料差异； 　　9.根据标准成本计算费用差异。 　六九是分配标准 　　1.消耗量；2.费用额；3.产品的体积、长度、重量、占用面积、售价；4.订货次数、采购价值；5.直接材料成本；6.直接材料数量；7.成本动因等；8.工人工资、工人工时、机器工时、投产量；9.各种综合分配系数，以上可有定额、实际、计划等类型。 　　七九是九个关键节点问题 　　1.原材料领料时结转成本价格，可按计划价、实际成本、按定额、按上月加权平均单价等； 　　2.成本项目与受益对象的确定问题； 　　3.辅助生产费用的分配，采用直接分配法、顺序分配法、交互分配法、代数分配法、按计划成本分配法等； 　　4.成本在不同产品之间分配，如材料按定额消耗量比例或按定额成本比例分配等； 　　5.成本在完工产品和在产品之间分配，(会计知识网http://)一为间接分配，即约当产量法、定额比例法，一为直接计入，如在产品不计算1%成本法、在产品按固定成本计价法、在产品按所耗原材料费用计价法、在产品按定额成本计价法；或者按计划成本、定额单位成本或最近一期相同产品的实际单位成本计算产成品成本，从产品成本计算单中转出产成品成本后，其余额即为在产品成本； 　　6.正常停工与非正常停工、正常损耗与非正常损耗； 　　7.成本下降与效率下降的关系； 　　8.成本持续性降低与形成企业优势的关系； 　　9.成本效益比的关系。 　　八九指周期成本 　　即立项成本、研发成本、设计成本、采购成本、生产成本、营销成本、配送成本、售后服务成本、行政管理成本，不可顾次失彼，减了一个环节成本，增了另一个环节成本。 　　九九归一，要提高经济效益，必须加强企业成本管理，可采取如下措施 　　1.以主动的战略成本管理代替传统的被动式成本核算管理，成本降下了，企业的竞争力下降了，销售也下降了，显然是不符合效益最大化原则的，甚至创造优势、发掘特色还会增加成本，关键是要增加效益； 　　2.以动态的成本管理取代静态的成本管理，重视成本控制，注重市场调查和生产经营信息的反馈； 　　3.注重实际而不是想象，压缩人员开支、降低供应价格、提高产量、加强销量的计划要务实，产品价格没有市场竞争力时该下马要及时下马； 　　4.成本信息要反映成本而不能失真，不能为填报各种口径的上报资料方便乱摊成本、搞乱账目，让企业管理者无从考核和控制生产经营； 　　5.要重视信息技术运用，这样才能有能力及时收集处理大量的成本信息； 　　6.抓住降低成本的关键，通过技术创新，通过管理方式改变，而不是偷工减料，也不是盲目地减少产品功能，如只是消除多余功能、改良生产工艺、实现自动化等；通过全过程管理，而不是简单的制造成本管理；采取零库存、订单生产等避免产品滞销，加大资金成本，与其他企业实现技术共享、市场共享等分担经营成本； 　　7.加强决策前成本核算，企业新上产品、新接订单，就要树立成本意识，既要