第5章 理信息系统总体规划.pptVIP

管理信息系统 * ⑴ 技术可行性 技术可行性是指： 根据现有的技术条件，能否达到所提出的要求 所需要的物理资源是否具备，能否得到 技术条件包括以下几个方面： 硬件 系统软件 应用软件 技术人员 5.4 可行性研究 管理信息系统 * ⑵ 经济可行性 5.4 可行性研究 经济可行性分析要估计项目成本和效益，分析项目经济上是否合理。 经济可行性要解决两个问题： ① 资金可得性 要先估计成本，计算项目投资总额。 成本包括初始成本和日常维护费用 ② 经济合理性 需计算MIS带来的效益。 效益可分为直接经济效益和间接经济效益 管理信息系统 * ⑶ 社会可行性 5.4 可行性研究 社会可行性是指所建立的信息系统能否在该企业实现，在当前环境下能否很好的运行，即组织内外是否具备接受和使用新系统的条件。 从组织内部讲，MIS的建立可能导致某些制度、体制变动，组织的承受能力。 对于涉及社会经济现象的系统，还应考虑原始数据的来源有无保证。 管理信息系统 * 5.4 可行性研究 1、信息系统的初步调查 2、可行性研究的内容 3、可行性研究报告 4、可行性研究举例 管理信息系统 * 3、可行性研究报告 总体规划的最后阶段是撰写可行性报告。可行性报告包括总体方案和可行性论证两个方面，一般内容有以下几点： ⑴ 引言。说明系统名称、目标、功能和项目由来 ⑵ 系统建设的背景、必要性和意义。 ⑶ 拟建系统的候选方案。 ⑷ 可行性论证。 ⑸ 几个方案的比较。 5.4 可行性研究 管理信息系统 * 关键成功因素法举例 国 际 一 流 大 学 教学成果 学术水平 教学质量 课程水平 教学环境 科研力量 科研成果 管理信息系统 * 关键成功因素法举例 国 际 一 流 大 学 教学成果 学术水平 改善教学环境 提高课程水平 提高教学质量 增强科研力量 更多科研成果 . . . . . . 组织目标 目标识别 关键成功因素 性能指标 ? 管理信息系统 * 3.关键成功因素法的特点 目标识别突出重点 从重要需求引发规划 容易忽视次要问题 受成功因素分析结果的制约 管理信息系统 * 5.3 管理信息系统总体规划的方法 1、关键成功因素法 2、战略目标集转化法 3、企业系统规划法 4、三种系统规划方法的比较 管理信息系统 * 2、战略目标集转化法 5.3 管理信息系统总体规划的方法 战略目标集转化法(Strategy Set Transformation，SST)是把企业的战略目标看成是一个“信息集合”，由使命、目标、战略和其他战略变量等组成。 战略规划过程是把组织的战略目标转变为信息系统战略目标的过程。 图5-3　战略目标集转化法 使命 目标 战略 其他战略变量 系统目标 系统约束 系统开发战略 战略目标集转化法 组织的战略集 信息系统战略集 管理信息系统 * 战略目标集转化法的步骤 ① 识别组织的战略集 描绘出各类人员 识别每类人员的目标 对于每类人员识别系统相应的使命及战略 ② 将组织战略集转化为信息系统战略 根据组织目标确定信息系统目标 对应组织战略集的元素识别相应信息系统战略的约束 根据信息系统目标和约束提出信息系统战略 管理信息系统 * 战略目标集转化法的特点 反映各种人的要求 由人员需求引出信息系统目标 目标比较全面 不够突出重点 管理信息系统 * 5.3 管理信息系统总体规划的方法 1、关键成功因素法 2、战略目标集转化法 3、企业系统规划法 4、三种系统规划方法的比较 管理信息系统 * 3、企业系统规划法 5.3 管理信息系统总体规划的方法 企业系统规划法(Business System Planning，BSP) 由IBM公司于20世纪70年代提出 自上而下识别系统目标，识别企业过程，识别数据，然后自下而上设计系统，以支持系统目标的实现。 根据过程/数据需求进行信息系统规划 管理信息系统 * 企业目标 企业目标 企业过程 企业过程 数据分析 信息结构 数 据 识别 设计 “自上而下”地进行规划和“自下而上”地付诸实施 BSP基本思想 系统规划 系统实施 管理信息系统 * (1) BSP法的作用 ①确定出未来管理信息系统的总体结构，明确整个系统的子系统组成以及开发这些子系统的先后顺序。 ②对数据进行统一规划、管理和控制，明确各子系统之间的数据交换关系，保证信息的一致性。 管理信息系统 * (2) BSP方法的工作步骤 ① 准备工作 ② 定义企业管理目标 ③ 识别管理功能 ④ 确定企业过程 ⑤ 确定数据类 ⑥ 设计管理信息系统结构 管理信息系统 * ① 准备工作 成立由企业最高领导牵头的总体规划委员会，下设具体规划小组 确定总体规划的范围，一般要延伸到