工程建设项目强制性条实施计划.doc

强制性条文实施计划 1 前言 2 编制目的及适用范围 3 编制主要依据 4 执行计划 4.1组织机构、人员构成及主要职责 4.2管理制度的建立 4.3强制性标准的管理 4.4资金支持计划 4.5培训计划 5 强条的执行、检查、考核与奖罚 5.1强条的执行(注意事项) 5.2强条的执行检查 1)检查的主要内容 2)针对企业的检查重点 3)针对工程的检查重点(综合管理、勘测设计、施工及验收) 5.3检查方式与检查计划 5.3.1 检查方式 1）重点关键部位日常检查 2）阶段性自查与专项检查 3）质量安全监督部门阶段性检查 4）主管上级检查 5.3.2 检查计划 5.4执行记录、检查记录和表式 5.5执行情况的考核与奖罚 5.6整改闭环管理 6 附表 附表1:各专业《工程建设标准强制性条文》执行标准、存在问题及改进措施 附表1-1-1～8土建施工质量 附表1-2-1～2土建施工安全、环境、卫生 附表2:《工程建设标准强制性条文》》检查记录封面 附表3:《工程建设标准强制性条文》检查记录表（通用，土建） 附表4: 执行《工程建设标准强制性条文》不符合整改通知单 附表5：执行《工程建设标准强制性条文》不符合整改报验单 7、强制性条文标准清单（截止到2011年） 1、前言 为了确保工质量，使项目部的质量工作更上一个台阶，根据要求，制定了本实施计划，从而更好的保证我项目的质量工作。 2、编制目的及使用范围 2.1 为了在电力工程建设中强化贯彻执行国家质量安全法律法规和强制性技术标准的力度，确保工程建设的质量与安全，特制定本实施计划。 2.2适用于国投伊犁热电2×330MW机组脱硫脱硝工程。 3、编制依据 1) 《建设工程质量管理条例》(国务院令第279号) 2）《建设工程安全生产管理条例》(国务院令第393号) 3）《《》《》4.1组织机构、人员构成及主要职责 项目部成立了强条实施计划小组，以项目经理为首全面监督和控制强条的实施，项目总工负责进行强条的培训和学习，并负责划分强条的实施负责人。分包单位质检员负责现场施工过程中强条的落实，实验员负责材料及试块方面强条的落实工作，物设部门负责材料进货的质量和提供材料的质量证明文件。剩余的分包单位各科室负责各个部砼强条的落实。 组织机构： 4.2管理制度的建立 4.2.1、强制性条文培训学习制度 4.2.1.1、项目部要组织进行强条学习培训，主要针对目前的施工情况进行，根据进度，分别钢筋、混凝土等进行学习，提高项目管理人员和施工班组的强条认识。 4.2.1.2、工长对施工班组进行交底，要对工程中的含有的强条内容进行交底，确保施工的每个管理人员，每个施工操作人员能够清楚强条的规定。 4.2.1.3、针对每个分部工程进行强条学习活动，加强和巩固强条的一些有关内容，确保施工过程中不出现违背强条规定的现象。 4.2.1.4、针对强条内容每季或分部结束时对现场进行一次大检查，包括原材料进场、现场实测实量等。强抓过程控制，进行跟踪管理，严格将强条落实到工程实际中去。 4.2.2、强制性条文执行、检查与考核制度 4.2.2.1项目施工人员、技术人员、试验人员等必须自觉执行建筑施工强制性条文，任何人不得违反。 4.2.2.2项目施工前，项目部要组织项目部管理人员及施工人员依本工程相关的强制性条文认真学习、掌握其内涵，必须严格执行。 4.2.2.3项目部要定期督促、落实检查强制性条文的执行情况，并认真作好记录。 4.2.2.4为严格执行和贯彻强制性条文，项目部要在组织上建立一个严格的执行落实班子或执行小组。 4.2.2.5在检查验收时，特别是在检验批验收、分项工程验收、隐蔽工程验收以及原材料、半成品的检验必须对照强制性条文检查，不得漏项，发现一例，坚决处罚。 4.2.2.6为执行强制性条文，项目部应制定相应的奖励和处罚措施，对严格执行的项目部要给予重奖，奖金额在500元～1000元，发现未执行的或执行流于形式的，每项处罚500元，并且还要按照强制性条文的要求继续执行。 4.3强制性标准的管理 1）标准的收集、采购（获取渠道）、适用性识别与确认 ① 获取渠道：公司采购发放、项目部采购发放、个人采购、网络下载等 ② 适用性识别与确认：由质量安全主管部门负责 2）标准的发放、领用: 建立登记发放台帐，知道有几本，在谁手中，领用时要登记领用人和领用时间，归还时要登记归还人和归还时间。 3）本工程本专业有效法规、标准及影响因素清单 本项目针对工程建立了清单，清单如下： 本工程适用的法律、法规、法规性文件清单； ②本工程各专业常用的技术规范标准清单； ③本工程重大危险因素清单； ④本工程重要