27领导与领力2012.12.16版@teliss.pptx

领导与领导力;第二章 领导力;第一章 领导;“领导”是一种无所不在的行为，企业家领导员工创造业绩，政治人物领导人民对国家议题的关心，军队指挥官领导士兵捍卫国家，设计师领导流行前沿……;领导理论大师;;可见，“领导”的本义就是带领大家朝着既定方向前进的行为，而领导的目的在于为实现组织的目标而努力。而这正是《中国企业管理百科全书》对领导的定义：“领导是率领和引导任何组织在一定条件下实现一定目标的行为过程。”;这些让人困惑的话语;领导与管理的背景;领导与管理的区别;领导与管理的区别;领导与管理的区别;领导者与管理者的区别;领导者与管理者的区别;德国心理学家莱温（P. Lewin）通过实验研究不同的工作方式对下属群体行为的影响，把领导者的领导方式分为三种极端的领导工作作风，即专制作风、民主参与作风和放任自流作风。;;;;;;;第二章 领导力;;;领导者是带头表率的人，是领路牵头的人，但是，如果领导走在前面，而后面没有人跟上怎么办？那么怎样才能确保别人跟上自己？这就是领导者的领导能力问题。;;;2.3.1 从权利要素进行分析;2.3.1 从权利要素进行分析;2.3.1 从权利要素进行分析;我们对授权的好处概况如下：; 其二、授权可以使领导者分身有术，做更重要的事儿。; 其三、授权可以激励下属，培养下属。; 其四、授权可以提高效率，确保组织的灵活机动性。;如何授权呢？我们的建议是：;2.3.2 从威信要素进行分析;2.3.3 从激励要素进行分析;;;;;;我的黄金十年;