《企业薪酬管理》第一节.ppt

第一章 薪酬与薪酬管理概述 【教学目的】 掌握薪酬的相关概念及构成。 掌握薪酬的基本模式。 掌握薪酬管理的概念和意义。 理解战略性薪酬管理。 【关键概念】 薪酬 薪酬管理 战略性薪酬管理 薪酬体系 薪酬水平 薪酬结构 【引导案例】 母狮子的出走 第一节 薪酬及其功能 一、薪酬的基本内涵 (一)薪酬的概念 从本质上说，薪酬是员工因向其所在单位提供劳动或劳务而获得的各种形式的酬劳，体现的是一种公平的交易或交换的关系，既是员工向雇主或企业让渡其劳动或劳务使用权后获得的报酬，也是雇主或企业为获取员工提供的劳动或劳务所提供的回报或报酬，体现了劳动力的价格水平。 所谓薪酬，就是指员工因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有各种形式的经济收入以及有形服务和福利。 一、薪酬的基本内涵 (二)与薪酬相关的概念 1. 工资 2. 薪金 3. 薪资 4. 报酬 报酬(rewards)是指员工从雇主或企业那里获得的作为个人贡献回报的，他认为有价值的各种东西，一般可分为内在报酬和外在报酬两大类，如图1-1所示。 1)内在报酬 2)外在报酬 二、薪酬的构成 (一)基本薪酬 基本薪酬是指一个组织根据员工所承担或完成的工作本身或者员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的稳定性报酬。 基本薪酬的特点： ①常规性 ②固定性 ③基准性 (二)可变薪酬 可变薪酬是薪酬系统中与绩效直接挂钩的部分，有时也被称为浮动薪酬或奖金。 可变薪酬的特点有： ①补充性 ②激励性 (三)间接薪酬 间接薪酬主要是指员工的福利与服务，因此也称福利薪酬，是薪酬结构中不可或缺的组成部分。 三、薪酬的功能 (一)薪酬对员工的功能 薪酬在员工方面的功能有以下几点。 1. 经济保障功能 2. 心理激励功能 3. 社会信号功能 (二)薪酬在企业方面的功能 薪酬在企业方面的功能有以下几点。 1. 控制经营成本 2. 改善经营绩效 3. 强化企业文化 4. 支持企业变革 三、薪酬的功能 讨论与思考 猴子分水果 思考题： 猴子对水果的分配是如何实现薪酬功能的？ 第二节 薪酬模式的选择 一、薪酬构成分析 全面薪酬由基本薪酬、可变薪酬、附加薪酬和员工福利四个部分构成，这四个部分的薪酬刚性和差异性各不相同。 我们把薪酬各构成部分放在坐标中，整个坐标平面就被分成了四个部分，如图1-2所示。 二、薪酬模式 薪酬各部分以不同的比例组合在一起就构成了以下几种不同的薪酬模式。 (一)高弹性模式 (二)高稳定模式 (三)折中模式 三、薪酬模式的选择 在企业发展的各阶段，其薪酬模式应该适应其战略目标并随之相应的变化，如表1-1所示。 三、薪酬模式的选择 1．企业在初创时期 2．企业在发展时期 3．企业在成熟时期 4．企业在衰退时期 讨论与思考 民营企业的薪酬选择 思考题： A公司应如何通过薪酬的设计来帮助企业走出困境？ 第三节 薪酬管理概述 一、薪酬管理 (一)薪酬管理概念 所谓的薪酬管理，是指一个企业针对所有员工提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的过程。 (二)薪酬管理目标 1. 公平性 2. 有效性 3. 合法性 二、薪酬管理的基本内容 (一)薪酬体系 (二)薪酬水平 (三)薪酬结构 (四)薪酬形式 (五)薪酬管理政策 (六)薪酬系统的运行管理 三、薪酬管理的基本流程 图1-3所示为薪酬管理的流程图。 四、人力资源管理体系中的薪酬管理 (一)薪酬管理与工作分析 (二)薪酬管理与员工招聘 (三)薪酬管理与员工培训和发展 (四)薪酬管理与绩效考核 (五)薪酬管理与留人 五、战略性薪酬管理 (一)战略性薪酬管理对企业人力资源管理的要求 1. 与企业的战略目标紧密联系 2. 降低事务性活动在薪酬管理中所占的比重 3. 积极承担新的人力资源管理角色 五、战略性薪酬管理 (二)企业战略与薪酬战略 企业的不同经营战略必须由不同的薪酬战略来支持。如表1-2所示，创新开拓的经营战略较少强调评估技能和岗位，而更多关注缩短产品设计到投放市场的时间，从而强调风险意识和行为。 五、战略性薪酬管理 (三)提升企业竞争优势的薪酬战略分析 表1-3 微软和惠普的薪酬战略比较 五、战略性薪酬管理 案 例 分 析 海尔的薪酬管理体系 问题： 1．总结海尔的薪酬模式。 2．海尔的薪酬制度是否能实现薪酬管理的三大目标？ 3．双线型技术职务在薪酬支付上实现了什么功能？ 本 章 小 结 薪酬与薪酬管理是人力资源管理的重要内容，随着企业人力资源管理理论的不断发展，对薪酬管理理论及方法的研究也不断得到完善。本章重点阐述了薪酬的定义及薪酬的构成，介绍了薪酬的功能、薪酬的模式以及企业在不同条件下对薪酬模式的选择，重点分析了薪酬管理的概念、薪酬管理的内容与流程，并阐述了战略性薪