公司主管绩效考核方案表_0.docVIP

公司主管绩效考核方案表 　　主管以上员工绩效考核表 　　考核人：考核期：年月考核时间：年月日 　　考评项 　　考核内容 　　考核标准 　　被考核人及得分 　　工 　　作 　　能 　　力 　　20% 　　1、基本素质：指专业知识、学习态度、工作经验、品德修养等（3分） 　　好3分，较好2分，一般1分(考核得分可介于标准分之间，下同) 　　2、理解力和执行力：对完成工作的办法和思路，9并有效地处理各种问题，布置的工作能正确而迅速完成（3分） 　　强3分，较强2分，一般1分，较差0分 　　3、计划力：指自我工作的计划性和条理性以及对整体工作的统筹计划能力（3分） 　　强3分，较强2分，一般1分，较差0分 　　4、沟通力：指对内对外的沟通协调能力（3分） 　　强3分，较强2分，一般1分，较差0分 　　5、创新力：指创新意识，工作中的超前意识和预见性，并做出正确决定（3分） 　　强3分，较强2分，一般1分，较差0分 　　6、组织力：指能否有效地组织指挥下属开展工作，合理安排工作时间（3分） 　　强3分，较强2分，一般1分，较差0分 　　7、培训力：指培训下属能力，指导下属主动完成工作（2分） 　　较强2分，一般1分，较差0分 　　工 　　作 　　态 　　度 　　20% 　　1、纪律性：指出勤、考勤中的情况及其它纪律遵守情况 　　（10分） 　　迟到一次扣2分，早退一次扣2分，有旷工记录扣5分，上下班未打卡且未填报说明单扣2分，其它场违反纪律行为扣1分 　　2、积极性：指工作的积极主动性（2分） 　　较强2分，一般1分，较差0分 　　3、原则性：指工作的严谨认真，坚持原则（3分） 　　强3分，较强2分，一般1分，较差0分 　　4、协调性：指工作协调能力、全局观念、团队精神（2分） 　　较强2分，一般1分，较差0分 　　5、责任感：指责任意识、工作责任心、是否推卸责任（3分） 　　强3分，较强2分，一般1分，较差0分 　　工 　　作 　　业 　　绩 　　60% 　　工作质量考核35分 　　工作失误、失职情况 　　考核标准、扣分标准详见后表 　　工作计划、总结、报表及其它材料上报情况及质量 　　月度工作计划和决议、决定执行情况 　　岗位职责考（更多精彩文章来自“秘书不求人”）核25分 　　岗位职责履行情况 　　考核标准、扣分标准详见后表 　　考核内容 　　考核标准 　　扣分标准 　　被考核人及得分 　　工作失误、失职情况 　　1、被考核人有一般工作失误、失职等事件发生 　　每起扣1分 　　2、被考核人有较大工作失误、违纪事件发生 　　每起扣2至4分(直接责任扣4分，间接责任扣3分，领导责任扣2分) 　　工作计划、总结、报表等上报情况及质量 　　计划、述职报告、工作日记、报表以及其它应上报材料是否按时上交 　　延时上交扣2分/次，未交扣4分/次 　　工作日记、月工作述职报告、各种报表、总结、报告及其规定及上报的材料的编制质量 　　差扣2分/次 　　较差扣1分/次 　　月度工作计划和决议执行情况 　　月工作计划和公司决议、决定及布置的工作是否按时完成和执行 　　延时完成（执行）扣2分/次 　　月工作计划和公司决议、决定及布置的工作完成和执行情况 　　差扣4分/次 　　较差扣2分/次 　　岗位职责履行情况 　　按岗位职责分解量化考核，如招商文员： 　　1、做好商户的接待、咨询工作，未按要求做好扣2分； 　　2、做好部门文件、资料的打印、复印、收发整理、归档，未按标做好，每项扣1分； 　　3、按要求做好本部门电话的和内勤工作，未按要求做好或有投诉扣2分； 　　4、做好本部门招商合同、资料的保管、保密工作，工作出现差错或保管不当扣2分； 　　5、做好商户回访工作，并做详细记录，未做好扣2分； 　　6、做好部门工作的上传下达，未及时做好扣2分。