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第三十二章 上海陆家嘴物业管理公司 公司简介 该公司成立于1992年5月，主要经营范围为各类房产的经营、综合管理、物业管理、咨询以及各类物业的维修、设备保养和配套综合服务，公司从成立到发展至今共经历了三个发展阶段。 第三十二章 上海陆家嘴物业管理公司 公司组织结构 随着规模的扩大，公司不断改革创新，形成了矩阵式的组织结构。总经理主要管理企业发展部、人力资源部、计划财务部、投资管理部，三位副总经理分别主要管理品质保证部、各分公司、市场营销部、信息服务平台、物业服务公司、物流公司和投资公司。 第三十二章 上海陆家嘴物业管理公司 企业发展战略 部门主要职能 四大战略的实施 品牌营销战略 合伙经理人输出战略 信息策略 物流中心战略 第三十二章 上海陆家嘴物业管理公司 企业发展战略 公司竞争力的分析 成本控制的真正落实 营销网络结构合理 危机处理方案的完整 投诉处理迅速 第三十二章 上海陆家嘴物业管理公司 市场营销战略 部门主要职能 项目的拓展 项目的策划 项目的谈判 项目的签订 第三十二章 上海陆家嘴物业管理公司 市场营销战略 市场定位的转变 正确选择开发商 选择优质市场 充分考虑当地政府限价政策的影响 分公司参与市场营销的策划 第三十二章 上海陆家嘴物业管理公司 市场营销战略 营销理念 全员营销 效率营销 * *