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监理考核办法（文档4篇） 以下是网友分享的关于监理考核办法的资料4篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。 第一篇 山西煤炭监理咨询公司 项目监理部考核办法 为了严格遵循监理工作 “守法、诚信、公正、科学”的行为准则和恪守合同的职业道德，实现公司“规范监理、一丝不苟、高效优质、竭诚服务、持续改进、建设单位满意”的质量方针。以严肃监理工作作风、专业化的监理手段、规范化的监理管理制度，对工程建设监理项目进行有效的管理，特编制工程项目监理部管理实施办法，以便对工程项目监理部的工作进行全面考核。 一、 考核目标：通过量化考核指标与绩效考评，全面考 核工程 项目监理部的工作质量，建立奖、罚竞争机制，规范现场行为，提高公司管理水平。 二、 考核分类：分季度综合考核、不定期考核与年度综 合考评。 三、 考核依据： 参照国家及地方监理法规、规范， 以及公司质 量管理体系文件等。 四、 组建考核检查小组负责考核：成员由工程部、合约成本部、管理部、规划设计技术中心成员组成，考核小组成员一般为3－5人，打分采取平均分，以确保考评结果相对公平及公正。 五、 考核内容 1）岗位责任制度（5分） 项目总监、专业监理工程师、监理员分工明确，责任到人，有明确的岗位责任制；监理部内部有业务学习制度、会议制度、考勤（轮休）制度。 2）现场形象标准化（5分） 现场办公设施完备，卫生整洁、悬挂规定