广电网络合财务管理.docVIP

省级有线电视网络运营企业财务集中管理模式构建 ???决定加快推进电信网、广播电视网和互联网三网融合。为适应三网融合的大趋势，有线电视网络运营企业，应改变原有的加强财务资源的有效整合，保证资产的有效性、流动性与持续盈利性，提高企业资产的效率与效益。 ??一传统财务管理存在的弊端 ????1、财务信息系统缺乏统一规划和部署。级网络运营企业财务管理信息化进程缓慢，许多单位在信息化建设上各自为政，不能将财务管理信息系统与其他业务管理系统有机结合起来，不能满足企业经营管理的需要。 ????2、企业内部财务管理规范、流程及标准不统一。级网络公司会计核算体系相对独立，会计报表采用汇总方式，信息数据不能共享，不能及时收集汇总各种数据，为管理决策服务。旧的财务管理模式已经不能满足目前有线电视网络运营企业，适应大环境的高速发展的要求。 ????3、资金管理效率低下，不能有效调配资金。县级网络公司资金分散占用，资金得不到充分利用，加大了公司的资金运作负担和经营风险，影响了整体利益。资金在成员单位之间的调动困难，不利于资金的有效配置，过度分权，导致企业内部资源配置上的重复浪费，影响规模经济效益的发挥。 ????4、预算管理体系无效，财务管理存在风险。由于有线电视网络公司处于垄断地位，缺乏对市场的研究，造成收入预算不够准确，收入管理能力也较为薄弱，预算执行情况不够理想。再者，由于缺乏历史数据，预算编制的依据