煤矿办公楼室内装工程施工组织设计.doc

第一章 编制说明 我公司能收到对丁集煤矿办公楼室内装修工程的投标感到非常荣幸。我公司在收到投标文件后立即成立了投标领导小组，组织经营部、工程部、技术人员根据招标文件要求和答疑内容进行商务标与技术标的编制工作，项目部成员安排为做过类似综合工程的技术人员，为了能做好本工程，保质、保量确保为合格工程，我公司郑重作出承诺： 1、我公司如能中标，愿以投标书内容来完成全部装饰施工工作，认可并实施招标文件的一切内容和要求。 2、如能中标，我司承诺将在质量管理、施工技术水平上，派出优秀技术人员和做过类似工程的施工队伍来实施，确保工程质量等级达到《建筑工程施工质量验收统一标准》。 3、工期目标为100个日历天，我司承诺在技术、劳动力、材料采购、资金运转上给予大力支持，保证该工程在合同工期内保质按期完成。 4、我司将委派一名安全负责人全权负责创双标化、绿色环保工地工作，并有专人负责安全、文明、计划生育等工作，实现现场施工文明管理，降低噪声，严格而合理地处理装饰垃圾，严格进行消防安全生产管理，遵守有关法律、法规，执行业主、监理制定的各种规章制度。 5、我公司如能中标，承诺项目部在施工期间服从业主、监理的监督与管理，遵守业主提出的合理建议和工作调配，自行做好与水、电、风、弱电的协调工作，并做好与业主外包工程施工单位的配合工作，做到主动、自觉、热情、负责，配合各施工单位，搞好团结，为创杯共同作出贡献。 6、我司承诺该工程机械的配置选用精良的装配，确保施工机械技术性能优良和机械设备投入到位，以保证工程进度顺利进行。 7、我司承诺对中标标段进行财产保险及第三者责任险，对进入工地的工人进行人身安全保险。 8、派专业人员负责原材料、半成品及成品的保管工作。 第二章、工程管理、质量保障的合理化建议 一、建议业主和设计单位协商，派资深设计师一名长驻现场，及时解决施工中遇到的设计和施工衔接问题，如发生设计效果不理想时，还可及时变更，以避免不必要的经济损失。 二、本工程在设计用材上为中高档装饰材料，因此我司建议业主在工程实施过程中，可以采用些既能确保设计效果，同时又能降低成本的装饰材料。 三、本工程为创绿色环保工地，我司建议业主对环保检测实施过程控制。 虽然装饰公司在采购材料时要求材料供应商供应的材料为检测过的环保材料，但目前国内建材市场混乱，不能确保建材商及厂家供应的材料100%环保性。采用了不环保的建材势必导致竣工时环保检测不合格，此时业主、承包商、材料供应商之间就会产生经济纠纷，最大的受害者为业主。为此，我司建议业主、承包商和环保检测机构挂钩，对进入工地的大宗性建材，如石材、油漆、涂料、夹板、胶水、地板、地毯等材料实施过程检测，材料检测不合格，材料退还供应商，由供应商承担检测费用和相关责任。如此可以确保承包商使用的建筑材料为100%环保性，避免因环保检测不合格导致房屋不能使用而给业主造成的重大经济损失，也可避免承包商和业主、承包商和材料供应商的一场因环保引起的经济纠纷。 第三章、项目部人员 项目部人员简介 1）项目管理人员任命书 一旦我公司中标该工程，我司将派遣以下管理人员进场负责现场的施工，任命如下： 项目经理： 徐泉新 技术负责人： 石新山 施工员： 余宗华 安全员： 方建成 质量员： 蒋培飞 材料员： 金声 预算员： 赵炯毅 资料员： 杨勤善 各工种负责人： 马伯生 陈光梁 陈灵江 俞洪均 2） 项目班子设置及人员配备 针对本工程的具体情况，本工程项目班子按下述方式配置： 项目经理1名、技术负责人1 名，施工员1名，质量安全监理1名，材料员1名。按工程实际需要适当增加相关人员。 除现场管理人员外，公司工程部、经营部、物资部、设计部等相关部门作为项目的强大依托后盾，在项目主管经理的总体协调下，根据项目施工的不同阶段和工程进展的实际情况，在技术、物资的供给上给予极大的保障。 第四章、施工组织设计 4.1 综合说明 首先，本公司对能参加本次投标工作表示荣幸和感谢，本公司本着认真、严肃的态度编制此份投标文件。 通过认真学习和研究招标文件、图纸资料、勘踏施工现场，结合答疑情况，对本工程的施工范围，施工特点有了进一步的理解。本公司有充分的信心以100个日历天，以创装饰文明工地来全面完成招标文件规定的各项任务，并达到《建筑工程施工质量验收统一标准》。 进度控制 根据目前掌握的情况分析，影响本工程施工进度比较突出的因素有：材料确认进度、安装情况、施工面