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自动化施工 资产拥有者的利益来实现管理信息建模框架 彼得E.D.爱，简马休斯，伊恩B，辛普森C，安得烈希尔C，分别是oluwole Olatunji B A.学校的土木工程和机械工程，科廷大学，珀斯，澳大利亚科廷大学建筑环境学院。 文章历史：2013九月17至2013十月八日 关键词：资产拥有者决策建筑信息建模来实现价值 一个没有资产者的决策实现建筑信息模型（BIM）可以定出企业的战略来。一个资产所有者BIM的决策实施不应被视为一个离散的信息技术项目，但业务变革计划可能会影响他们的“价值主张”。从利益的实现认识到，技术本身不能提供业务成果，但在主动管理的过程中，它的实施，以及确保该组织获得的结果，达到它的期望。本文提出了一种资产所有者可以使用BIM以确保他们能获得的“价值”和投资BIM新框架。它的出笼，利益实现的过程应该被看作是一个学习的过程，使资产拥有者从问题中得到针对问题的措施。 1. 介绍 如今人们知道了一切的价值和没有什么价值”[（怀尔德奥斯卡，1891）] 的建筑信息模型（BIM）是一种新兴的专注于技术的方法，可以用来提高性能和资产的设计、产能建设、运行和维护[ 1 ]。实施BIM过程和技术的好处已经得到了广泛的支持，包括：施工成本的降低，提高设计质量信息、项目系统集成、数据处理，倾向降低订单变更，提高互操作性，以及全生命周期资产管理[ 2，5 ]–。在建设过程中已经在实践中很容易观察到设计中实施BIM的好处，尤其是从承包商的使用管理和控制项目成本和进度[ 3 ]，这样的好处是边际，在资产生命周期的持续时间里，获得设计和施工过程中技术的好处，一直是推动BIM应用而不是那些可以使一个资产的运行和维护的过程中获得的。这种情况是非常关键的有越来越多的明显的证据表明，BIM的好处，设施管理（FM）至少在最近的英国（英国），在其政府的授权使用。 此外，如在英国开车的定义为在施工作业的建筑信息交换形式的设施管理数据交接的BIM标准（科比）和设施管理（FM）切换模型视图的定义（MVD）[ 7 ]。尽管如此，许多资产所有者仍然采用BIM技术的集成和流程集成到他们现有的组织基础结构和对操作的价值持怀疑态度。这样的看法值得探讨的是资产的所有者是谁才最好，实现了可以通过实施BIM策略中获益。 资产所有者决定实施BIM可以使战略业务的结果[ 1 ]。这样的结果是不可能没有技术的，虽然其成本构成只有一小部分的总投资组织必须达到他们的预期结果[8,9]。一个资产所有者BIM的实施不应被视为一个离散的信息技术（IT），但业务程序的变化，有可能影响组织的“价值主张”。因此，简单地识别和评估BIM的好处是不足够，我们注意力应该集中在好处体现在什么时间。利益实现识别技术无法实现业务目标，其实发现的过程是积极主动的管理确保组织获得结果预计10–[ 12 ]。 那么，如何才能使一个资产所有者投资BIM获得业务的“价值”？解决“价值”问题使一个资产所有者的主管和经理的业务展开合作。BIM的实施不是简单地实施，IT项目更复杂。大部分的BIM实施，从资产所有者相关问题的观点与企业管理系统（如企业资源计划）和客户关系管理（1）之间的关系类似，它本质上是一个变革管理的过程。一项资产的建设发展水平（LOD）500，例如，通过项目团队的资产所有者开发模型，随后传送是点，“真正的”开始实施。从根本上说，将开发的模型整合到资产所有者的业务将需要改变现有的战略管理方法，以确保实现利益。事实上，该模型可能需要并行运行现有的流程，除非是第一资产所有者管理的，或他们打算建立回顾及所有现有的股票。而新兴的切换标准，FM切换MVD提供结构信息如何被收集在项目的生命周期里，他们不支持的资产所有者用什么来填充这个结构为杠杆效益。为此，本文提出了一种利益的实现方法，资产所有者可以使用其作为一个框架，以确保他们的BIM有助于他们的整体业务系统在商业化下的运行。 2 .利益实现管理 实现收益管理的定义（BRM）时在规范文学传播的变化[ 13 ]。定义利益管理作为一个过程，实现的好处，实现和管理是意想不到的[ 14 ]。同样，布拉德利[ 15 ]定义BRM为“组织和管理的过程，因此从投资变化所带来的潜在好处是真正做到了“（p.23）。从根本上说，管理是一个过程，是为了确保资本投资的预期收益，如Bim、实现16–[ 18 ]。在投资评估过程的许多好处与技术以确保其通过–18 [ 16 ]。根据佩帕德等人。[ 18 ]很多的好处在商业案例的描述往往不能实现，IT项目的成功是对系统是否按时不约而同地测量，在预算内满足技术 规格。这种观点否定是否组织有效地利用技术，如果其获得预期的商业利益[ 18 ]。为了确保它的好处可以实现BRM已开发的