旅游风景薪酬改革方案.docVIP

王仙岭旅游风景区薪酬改革方案 一、指导思想 通过对景区各岗位薪酬制度的改革，建立起各岗位责权明晰、注重绩效的薪酬体系和薪酬结构，进一步激发酒店全体管理人员和员工的工作积极性及主动性，增强景区在市场竞争者中的综合实力，促进景区的健康持续发展。 二、原则 （一）坚持按劳分配、多劳多得，效率优先、兼顾公平的薪酬分配原则； （二）坚持与市场接轨、与绩效挂钩的原则； （三）坚持同岗异酬、岗变薪变、根据工作表现定薪酬的原则。 三、工资体系 酒店工资体系分为三层： （一）高管（总经理、副总经理、总经理助理、行政总厨）工资结构； （二）管理人员工资结构（领班及领班以上中层管理人员）； （三）员工工资结构。 四、高管工资结构 月薪=岗位工资+浮动工资+岗位津贴 岗位工资：依据担任的职务、岗位职责、技能高低，经考核后确定； 浮动工资= 200 × 今年同期总营业额÷去年同期总营业额×（1+20%）； 举例说明：假定去年10月份景区的总营业额是100万，今年10月份景区的总营业额是130万，则某高管的浮动工资为： 浮动工资=200×130÷100×（1+20%）=312元 岗位津贴包括店龄津贴、话费津贴。 五、领班以上中层管理人员工资结构（包括除行政总厨以外的炒菜大师傅） 月薪 = 岗位工资+浮动工资+岗位津贴 岗位工资：依据担任的职务、岗位职责、技能高低，经考核后确定； 浮动工资= 100 × 今年同期总营业额÷去年同期总营业额×（1+20%） 举例说明：假定去年10月份景区的总营业额是100万，今年10月份景区的总营业额是130万，则某中层管理者的浮动工资为： 浮动工资=100×130÷100×（1+20%）=156元 岗位津贴：包括店龄津贴、高温补助、技术津贴。 六、员工工资结构 月薪 =岗位工资+绩效工资（奖金）+ 岗位津贴 （一）岗位工资：依据岗位职责、技能高低，经考核后确定； （二）绩效工资（奖金）：根据酒店下达的月度考核任务完成情况上下浮动。 其中餐饮部员工以完成景区下达的餐饮任务为基准（一般是在去年营业额的基础上增长20%），超过部分按5%计提奖金，部门员工平均分配，未完成则没有绩效工资（奖金）。 举例说明：假定去年10月份景区的餐饮的营业额是40万，今年10月份餐饮的营业额是50万，则餐饮部全体员工的绩效工资（奖金）为： 浮动工资=〖50-40×（1+20%）〗×5%=1000元，餐饮部8个员工，则每人125元的绩效奖金。 客房部员工以完成景区下达的客房任务为基准（一般是在去年营业额的基础上增长20%），超过部分按5%计提奖金，未完成则没有绩效工资（奖金）。 水上部员工以完成景区下达的水上乐园综合任务为基准（一般是在去年综合业绩的基础上增长20%），超过部分按5%计提奖金，部门员工平均分配，未完成则没有绩效工资（奖金）。 工程部、园林部、行政办公室、财务部、保安部、中厨等部门员工以完成下达的全景区月度综合收入为基准（一般是在去年综合业绩的基础上增长20%），超过部分按2%计提奖金，部门员工平均分配，未完成则没有绩效工资（奖金）。 营销部工作人员的浮动工资另行计算，暂不表述。 附表1：中高层管理人员岗位工资序列 序 号 职 位 级别 职务岗位工资 浮动工资 岗位津贴 备 注 1 总经理 A 5000 200 按津贴规定 副总经理 B 3400 200 总经理助理 C 3000 200 行政总厨 D 5000 200 2 经理 A 3000 200 按津贴规定 逐级升降，级别对应 相应的薪水 B 2300 200 C 2000（试用期） 副经理 A 2000 200 按津贴规定 逐级升降，级别对应 相应的薪水 B 1800（试用期） 按津贴规定 领班 A 1600 200 按津贴规定 逐级升降，级别对应 相应的薪水 B 1600（试用期） 按津贴规定 工程师 A 3000 200 按津贴规定，原则上只享受店龄津贴和高温补助 必须具有过硬的，并且国家承认的技工证（包括电工证、导游证、计算机等级证等，并且对景区建设、发展做出过卓越的贡献）逐级升降，级别对应相应的薪酬。 B 2000