产品黑客马拉松：四个小时的烧脑，完成一个产品从0到0.1.docVIP

产品黑客马拉松：四个小时的烧脑，完成一个产品从0到0.1 　　周日，第一次参加「人人都是产品经理」社区的线下产品马拉松活动。 　　由于是路盲症的严重患者，结果迟到了十几分钟，到了现场后气氛很是火爆，大家已经按分组坐好，聊炸了天。最令人惊讶的是好多MM，看来产品经理的春天来了。 　　 　　我在的这一组，5个人，分别是，三个妹子： 　　最懂90后思维的研二在读小妹； 　　坐镇thoughtworks主场的BA二妹； 　　活动经验最丰富的运营大妹； 　　一叔，出身名门的IBM架构师； 　　一哥，想不出什么形容词，最多是颜值担当的产品旺（本人）。 　　可以看到团队配置比较全，产品、运营、技术都有。而且是自然熟，聊的很投机，性格上无缝匹配，为后续暴走奠定了坚实基础。 　　可能是因为自带话痨属性，大家选我当组长，非常荣幸且惶恐。队名叫“233333”（字符语言，哈哈哈的意思），显然是小妹的风格，虽然不是所有人都懂，但比我的“五仙过海”还是洋气太多。OK，团队一切筹备就绪，坐等主办方出招。 　　游戏规则 　　漂亮的主持人柯南介绍游戏规则： 　　现场6个小组抽签决定要翻牌的题目，通过问题分解、互相答疑、头脑风暴、方案设计等环节形成小组方案，最后组长代表进行模拟路演汇报，其他组作为投资人进行模拟投资，获得投资最多的一组为本次产品马拉松的头牌。 　　　　本期的题目 　　　　看到题目后，团队立马开启“卷福推理”模式。 　　前五个题目都是解决某些行业的具体问题，唯独最后一个主题“如何追到男神”是一个开放式的命题。 　　好处在于，想象空间更大，没有理解上的门槛，切入点掌握的好，容易出彩。 　　坏处在于，八卦负担太重，每个人都有不同的认知，比起出彩更容易被大家的认知围墙干掉。 　　很有挑战，但是我第一眼还是偏向命中这个题目，巧的是，竟然成功中签，这就是宿命。 　　下面是对小组这次产品马拉松的“慢动作”回放，看看团队如何将命题一步步打磨成一个吸引人的产品故事。 　　独立思考、问题拆解 　　这个阶段，组员独立思考，不得交流，通过问题拆解的方式写下各自对命题的理解和存在的问题。 　　 　　　　从大家问题拆解的结果看，主要集中在几个认知方向。 　　粉丝经济：追星、直播、网红。 　　社交平台：交友、相亲。 　　到家服务：做饭、洗衣、修电灯。 　　其实这些认知本身没有问题，只不过风险点在于： 　　无法跳出大部分人的认知围墙。 　　平台思维，模式太重，很难聚焦到某一个点。 　　意识到风险以后，团队马上切换思维，从小入手。 　　头脑风暴 　　如何定义“男神” 　　明星、小鲜肉、欧巴、表哥，反正是身上具有某种吸引力超强特质的一切男性。 　　重新解读“追” 　　追：追求，或者为了引起人注意所做的一切行为。 　　再进一步，更本质的定义，追=跑！！ 　　这步关键的思路下沉，一下子打开了团队的任督二脉。 　　原来跳出大家认知围墙最好的办法不是包装一个新认知，而是重新找到大家早已遗忘的本质认知。 　　“追男神”–真的就是跑着跑着就遇见了“男神”，让人有种像隔壁邻居般的触手可得，而不是大牌明星般的不真实。 　　逐步清晰的几个关键字：跑步、社交、完成任务。 　　理论趋势加持 　　有了关键字，还需要一个基于某种理论和趋势的理由将这些关键字串成一个完整并有说服力的故事。 　　团队想到了罗胖对消费升级的一个定义： 　　需求分两种： 　　满足欲望，比如开个餐馆。 　　实现自我，比如去健身房。 　　消费升级实际上是完成需求上的切换。 　　同时我在知乎上也看到一个对消费升级的分析： 　　消费升级本身。培养一个贵族需要三代人，积累升级了的消费习惯也需要一个过程。而经过了20年的高速经济发展，消费的辐射效果已经很明显，该吃的馆子都吃过了，该买的牌子也都买过了，该去的地方也都去过了，量的覆盖已经足够，质的提升就水到渠成。 　　说的是一件事情，在这一轮消费升级的推动下，越来越多的人更在意自我实现上的需求满足。人们开始更加注重生活品质、更加的在意自己的形象、更加的自律。这也是近两年来，知识服务类、健身类应用火爆的原因。 　　所以，自我实现的需求动机已经不是问题，剩下就要解决在实现过程中可持续性的问题，即，如何更容易、有效的坚持下去。 　　产品逻辑 　　确定了背靠的理论趋势，将关键字进行丰满后，形成了完整的故事逻辑。 　　基于同样的自我实现基础认知，喜欢跑步、对自我身材有一定追求、自律。 　　通过两性间天然的吸引力，肌肉、颜值、气质，产生动力源。 　　提供一个可实现的目标，线下相遇、交流、其他化学反应，不断增强动力，从而解决”持续性”的问题。 　　产品方案 　　前面扯了半天，是时候祭出我们最终的产品方案了。 　　“追男神”-基于交友的跑步社区，注意看哦，是跑步社区，不是交友社区。 　　产品介绍 　　以任务关卡