第十章供应链管环境下的库存管理new.pptVIP

教学目标 　　　供应链管理环境下的库存管理与传统的库存管理有着显著的区别，有效的供应链库存管理不仅要考虑供应链中各企业节点的目标和利益，还必须考虑供应链的整体利益。所以，针对实际生活中库存控制存在的问题，应积极推行有利于供应链整体发展的库存控制策略。同时，为实现库存控制的满意效果，应强调库存管理信息系统在库存控制中的应用。本章主要介绍了供应链环境下库存控制的策略及其与传统库存控制的不同，以及在库存控制中如何实现计算机信息系统的管理。 学习任务 　　　通过这一章内容的学习，要达到以下几个目的： 掌握库存管理的含义和功能； 了解库存管理的基本思想与目标； 熟悉供应链管理环境下的库存问题； 掌握供应链管理环境下库存管理的基本方法； 掌握供应链管理下库存控制的模式及库存管理的方法； 了解计算机在库存控制中的应用。 章节内容 库存管理的基本原理和方法 第一节　库存管理的基本原理和方法 一、库存 1．库存及其作用 （1）缩短客户的订货提前期 维持一定水平的库存，能让客户较快采购他们所需的物资，缩短客户的订货提前期，提高客户的满意度。 （2）稳定生产和需求 市场的需求不稳定和企业内部生产的均衡性之间的矛盾，可以通过维持一定水平的库存来解决。库存就像水库一样起着稳定的作用，将外部需求和内部生产分隔开来。 （3）分摊订货费用 订货费用与订货量成反比，要使得订货费用降低，订货的数量势必增加。但这样就会有一些物资一时不能用上，形成一定的库存。 （4）防止物资短缺 企业随时可能会面对各种突发的事件，为应付突发事件，防止物资出现短缺，企业必须要有一定的物资库存。 （5）防止生产中断 生产是多个工序所构成的连续过程，当某个工序出现故障，必然会导致整个生产流程的中断。通过储备一定数量的某个工序在制品的库存，就能保证后续工序不会中断。 （6）降低运输成本 增加物资的运输量，实施整车运输的方式，能有效降低物资的运输成本，但这也会增加一定数量的库存。 2．库存过程 一个完整的库存过程，可以包括以下四个具体的过程。 （1）订货过程 订货过程是一个库存过程的开始，是从决定订货起，到订货（网上订货、出差订货或发出订货单），然后进行订货谈判，再到订货成交、签订订货合同为止的一段过程。 （2）进货过程 进货过程是订货成交后把货物用运输工具从货物所在地运进仓库的过程。 （3）保管过程 物资入库后就进入了仓库的保管过程，该过程通过各种保管措施，保持物资的使用价值，直到物资销售出去为止。 （4）销售过程 物资保管一段时间以后，就要被销售或者被领用而出库。出库过程是库存物资数量减少的过程。此过程既是商流过程，也是物流的过程。 3．库存成本 企业在决定持有的库存水平时必须确定每一项具体决定对库存成本的影响。 （1）订货成本 指在订货过程中发生的全部费用，包括请购手续成本、采购成本、进货验收成本、进库成本等。 （2）保管成本 又可以理解为库存持有成本，指在保管过程中所发生的一切费用。它是和所存储的库存数量以及物资储存的时间有关的成本，由资金成本、库存服务成本、仓储空间成本以及库存风险成本构成，通常是物流成本中最大的一部分。 （3）短缺成本 短缺指缺货，是指当用户来买货时仓库没有现货供应。缺货对供应商和客户都会造成不同程度的经济损失。在最简单的情况下，可以认为缺货成本与缺货数量成正比，缺货数量越大，缺货成本越高。 （4）补货成本 为了挽回因缺货而带来的信誉损失，留住客户，企业往往承诺立刻为客户补货。补货方式对经营者特别有利，它可以少占用库存和资金。 （5）在途库存持有成本 物资在交给客户之前的运输过程中，物资的所有权归企业所有。物资在途运输过程中的所有发生的费用以及面临的货损的风险，都将由企业承担，直到物资的所有权转移给客户。 二、库存管理 库存管理是物流管理的核心。 1．库存管理的含义 所谓库存管理，是指在保障供应的前提下，以库存物品的数量最少和周转最快为目标所进行的计划、组织、协调和控制。 库存管理的总目标是在库存成本的合理范围内达到满意的客户服务水平。为达到该目标，应尽量使库存保持平衡。实施库存管理要基于两点考虑：一是客户服务水平，也就是说在正确的地点、正确的时间，有足够数量的合适商品；二是订货成本与库存持有成本的水平。 2．库存管理的功能 一般来说，库存管理的功能主要有： 1）防止缺货。 2）保证适当的库存量，节约库存费用。 3）降低物流成本。 4）保证生产的计划性、平稳性以消除或避免销售波动的影响。 5）展示功能。 6）储备功能。 3．库存管理的意义 进行库存管理的意义就在于： 它能确保物流的顺畅，促使企业经营活动繁荣兴旺。不论什么企业，都要储备一些物资。以生产为主的企业，储备一定的物质，以维持其连续的生产；服务性企业，也要备置某些服务所需的设备和服