如何做一合格的中层管理者.docxVIP

如何做一名合格的管理者前言管理者既是指挥员，又是战斗员，起着上下沟通，上传下达的纽带和桥梁作用，不但要正确理解和贯彻好上级领导的意图，而且要全面掌握本部门人员的思想和工作状况，带领大家完成各项工作任务。1中层管理者的认知职责1.1 定位 中层管理者既是领导，又是员工，兼有领导和下属的双重身份。中层管理者除了具有管理职责，岗位职责外，还肩负着与单位决策者和领导层之间上传下达的作用,中层管理者是企业发展壮大的栋梁，是企业管理团队中的重要层次，是领导各单位、各部门,按照企业领导的工作部署，创造性地开展工作的组织者和实施者。 中层管理者的总体定位应该是:管理者、组织者、贯彻者、协调者；中层管理者的实际作用与任务是:落实与执行，管理与服务，联系与沟通。1.2 承上启下 一个企业的中层管理者必须深入理解和全面领会，只有和企业决策者心神相通，企业的中层管理者才能在战略推动和战略实现过程中发挥事半功倍的作用，才能准确地将上级指示及有关精神传达给下属每位员工，才能创造性完成企业的工作部署和工作目标，并且在实际工作中及时发现问题，找到解决问题的途径和办法，为企业决策者提供战略调整的正确意见，丰富和完善企业的发展战略，使得企业始终朝着健康、良性发展的道路前进。1.3 表率作用 中层管理者是员工学习的榜样，中层干部全力以赴地做好企业的各项工作是对下属最好的教育，因此，中层管理者一定