项目经理和项目团队考核价办法的研究(关修改稿).docxVIP

浅析如何开展有效的项目经理和项目团队考核评价工作 众所周知，企业以盈利为目的，对项目经理和项目团队的考核评价是企业创效管理的重要环节和有效管控手段。考核评价结果关系到项目经理和项目团队的积极性、创造性发挥，关系到企业可持续发展的良性循环。因此，科学合理、准确及时的做好项目经理和项目团队的考核评价工作,是我们周密思考和亟待解决的问题。一、项目经理及项目团队考核评价存在的问题1、考核注重个别指标，缺乏全面性。 一是过于注重工程项目的安全、质量、工期等生产管理各项指标的考核，而忽视了党建思想政治工作的考核。二是注重上交款和利润指标的完成，而忽视了项目班子建设、团队整体功能作用的发挥、人才队伍培养和员工队伍综合素质的提高等其他指标考核，尤其是履行社会责任和市场信誉评价的考核；三是注重了项目班子的考核兑现，而忽视了项目管理人员、作业队长个人收入与项目效益指标完成的关系，容易产生矛盾、影响积极性，造成优秀人才流失。 2、考核存在形式主义，缺乏激励性。 一是奖励标准不接地气。制定奖励标准前要进行充分的市场调研论证，把工程施工的难易程度、利润空间大小等诸多要素考虑进去，一旦奖励标准出台，就要用同一个标准、同一把尺子去考核；二是奖励标准不动真格。当项目收益很大时，项目的兑现往往成了象征性的意思意思，根本不按责任书进行兑现，项目经理和团队的积极性严重受挫，难以起到激励作用，失去了正面引导的意义；三是