技术研部工作流程规范.docVIP

Q 山东达顺电子科技有限公司企业标准 Q/DSDZ- YFLC -2011 产品研发部管理规范 （工作流程规范部分） 2011--02--20发布 2011--06--01实施 山东达顺电子科技有限公司发布 文件名称 产品研发部人力资源管理规范 文件编号 GL-YFLC-2011 版本 1.0 制订部门 产品研发部 发布日期 页数 起 草 人 审 核 人 批 准 人 技术信息收集与分析流程（YFLC.1）……………… 新产品研发控制流程（YFLC.2）…………………… 公司样品质量保证流程（YFLC. ）………………… 文具申购及领用程序（YFLC. ）…………………… 文件名称 技术信息收集与分析流程规范 文件编号 GL-YFLC.1-2011 版本 1.0 制订部门 产品研发部 发布日期 页数 概述： 新产品开发工作是指运用国内外在基础研究与应用研究中所发现的科学知识及其成果转变为新产品、新材料、新生产过程等一切非常规性质的技术工作。新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是我公司实现 “生产一代，试制一代，研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业发展方向，产品优势，开拓新市场，提高经济效益等方面起着决定性的影响。因此，产品开发必须严格遵循产品开发的科学管理程序：即选题（构思、调研和方案论证）→样(模)试→批试→正式投产前的准备这些重要步骤。 目的 收集客户的需求信息，分析并提取客户的真正需求。 准确评估当前产品的社会需求、市场占有率、技术现状和发展趋势以及资源效益； 适用范围 本控制流程适合于公司销售部和技术部的信息联合采集。 本控制流程适用于所有自主研发的新产品及其改型产品。 信息采集内容 调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类产品的技术现状和改进要求调查同类产品的质量、价格、市场及使用情况 文件名称 技术信息收集与分析流程规范 文件编号 GL- YFLC.1-2011 版本 1.0 制订部门 产品研发部 发布日期 2011/2/26 页数 起 草 人 审 核 人 批 准 人 文件名称 新产品研发控制流程 文件编号 GL- YFLC.2-2011 版本 1.0 制订部门 产品研发部 发布日期 页数 目的 在新产品研发中采用标准化的工作程序，以保证新产品的产品质量，开发进度，开发成本都能得到有效控制，并将新研发产品顺利导入批量生产。 适用范围 本开发控制流程适用于所有自主研发的新产品及其改型产品。 职责划分 研发部管理组织结构如下图规划。 根据公司目前状况，研发部成员由如下成员组成： 部门经理1人，电子硬件负责人2人，嵌入式软件负责人2人，结构制图负责人1人。 其中研发部部门经理兼任软硬件设计合计1人，结构负责人由市场部经理韩鹏兼任， 结构装配负责人由生产部部门经理指派相关人员协调项目初期产品试制。 研发部产品开发管理方式，采用抽调不同人员组成项目组按项目进行管理执行。醒目组成员允许存在交叉共享。 电子硬件负责人： 负责整个项目的电子硬件调试和硬件开发，对整个项目的实施结果承担责任。 负责完整硬件电路设计，包含原理设计、验证评估，PCB制版设计，装配图纸设计。 负责BOM清单的统计以及电气图纸的归档整理，以及各种相关表格的制作； 负责建立各种工艺相关检测规范、调试检验规范等 软件负责人： 对整个项目软件进行研发编写和调试，包括新产品开发，对整个项目的实施结果承担责任。负责研发部软件资料数据库的建立和各种表格的制作。 负责对项目软件模块设计及规划，建档。 结构制图负责人： 协助项目负责人工作，负责项目中各项计划和子项目的协调、执行、跟踪和控制。 结构装配负责人：负责结构装配的工作，同时对整个项目实施装配。 各相关部门经理与人员应全力配合项目的实施，当工作安排发生冲突时，由项目负责人、项目负责人与各部门经理协商解决。不允许，自作主张，恣意安排相关人员。 文件名称 产品研发部人力资源管理规范 文件编号 GL-2-2011 版本 1.0 制订部门 产品研发部 发布日期 页数 新产品研发控制主流程 文件名称 产品研发部人力资源管理规范 文件编号 GL-2-2011 版本 1.0 制订部门 产品研发部 发布日期 页数 起 草 人 审 核 人 批 准 人 文件名称 公司样品质量保证流程 文件编号 GL-2-2011 版本 制订部门 产品研发部 发布日期 页数 起 草 人 审 核 人 批 准 人 公司样品质量保证流程 文件名称 研发部文具申购及领用程序 文件编号 GL-2-2011 版本 1.2 制订部门 产品研发部 发布日