通灭队班组核管理办法.docVIP

通灭队班组核算管理办法 为了进一步加强我队班组核算管理，不断推进我队生产经营精细化管理工作向规范化、制度化迈进，提升整体管理水平，特制定本办法。 一、班组核算的管理和考核机构 为了加强本队班组核算的管理和考核，经队务会议研究决定成立班组核算工作领导小组，负责本队班组核算的管理和考核工作。 组 长：俞卫星 副组长：崔行军 成 员： 刘海军 王军宏 马周万 杜鹏飞 庞润祥 贺忠义 张世琛 赵刚 刘建军 李存福 核算员：杨芳芳 二、班组核算管理工作岗位职责 为了进一步加强班组核算管理，明确工作职责，提升班组核算管理水平，特制定班组核算管理领导小组组长、领导小组副组长、班组长、核算员工作岗位职责。 （一）组长职责 1、全面负责本队各班组核算考核管理工作。 2、监督各班组核算资料的准确性、及时性和完整性。 3、审定各班组的综合单价及各种定额、人员配置和工作任务。 4、及时组织召开考核会，并向全队职工公开考核结果。 5、对各种台帐加强管理，责任明确。 （二）副组长职责 1、配合组长搞好本队的班组考核管理工作。 2、参与各班组的综合单价及各种定额、人员配置和工作任务的审定工作。 3、及时到班组工作现场检查安全生产条件及工作任务完成情况，并及时向考核组组长汇报当班的安全、生产、质量标准化情况。 4、检查每班的班组核算情况，主要检查每班材料的领用，消耗等工作。 5、检查、核对每班工作人员的工资结算和分配是否合理。 6、检查各类台帐是否登记完整、及时。 （三）班组长工作职责 1、以安全为前提，合理安排人员，全面完成当班工作任务。 2、负责当班材料的节资降耗。 3、及时向跟班队长或队长汇报当班工作中遇到的安全、生产、质量等方面存在的问题。 4、监督本班人员合理科学使用机器设备，如实记录本班工作任务和各项费用支出，准确及时向核算员提供当班班组核算的相关数据。 5、做好交接班工作。 6、对本班组成员工资、奖金分配有建议权。 （四）核算员工作职责 1、负责本班的成本核算工作，努力做到核算准确、及时，维护好本班工作人员的利益。 2、及时掌握了解本班材料费、电费、水费等费用的使用和变化，及时向班组长反馈信息。 3、填制班清卡等各类台帐和报表。 4、办理好完工后的材料交接、互调、退库等工作，使材料消耗做到一班一清。 5、每月汇总核算和考核结果，全队通报，并上报企业管理科综合考核办公室。 三、班组成本控制指标分解 根据年初矿下达的各项经济指标，结合我队实际情况，经队班子会讨论研究，按“从严、从细、从紧”原则，进行测算分解，将直接成本指标扣除部分预留成本费用后，下达给各班组，制定出综合单价，包括：材料费、工资、电费、水费、其他费用五大块，同时，对矿下达的材料消耗定额和各项工程、工资定额进行核定，下达给各班组。其中： 1、材料费：为了控制指标，便于核算，以矿下达的成本材料费为基数，按照生产任务现场管理，将直接成本材料费分解到各班组。 2、工资：按各个岗位的工分制，结合绩效考核细则，通过三级考核，按实际得分逐一平均分配到班组每个人员进行核算工资。 3、其他费用：指除以上二项直接费用外的其他队上需各班组细化分摊的费用。 以上五项费用单价构成各班组成本核算综合单价。 四、班组各项成本费用的核算 1、材料费：以当班领料员领料单为依据，以实际材料消耗为准，需交接、互调、退库的材料由当班班长和材料员清点后办理相关手续，由于客观因素需追加当班材料费的，由队长（书记）签字批准，追加当班材料费，最终以代班队长或当班班长签字认可的实际材料消耗为准。 2、其他费用：以企业管理科综合考核办公室给各队核定的其他费用总额为基数，由各队分解到各班组按定量定额考核。 五、班组核算管理制度 第一条 班组核算范围包括工资、材料、及其它承包费用。 第二条 区队在与矿上签订的经营承包责任书指标范围内根据实际情况细化分解并与各班组签订的责任书指标为依据，对班组进行月考核，班组根据与队上签订的承包责任书指标为依据分解到班次、个人并由班组进行记录考核。 第三条 各班组核算必须建立健全本单位生产任务台帐并逐日填写，月底合计。 第四条 各班组核算必须建立健全本单位职工出勤台帐，分井下、地面逐月填写，年终合计。 第五条 各班组核算必须建立健全本单位职工个人考核得分台帐和收入分配台帐，按班次逐日填写，月底合计。应分配工资为（当班完成的生产任务乘以经营承包核算指标，除以当班得分合计）再乘当班个人得分。当班个人收入为应分配工资减去个人当班安全、质量、其它奖罚金额。 第六条 各班组核算必须建立健全本单位绩效工资分配统计台帐，分班组按个人出勤及月度考核得分逐月填写。单位当月结算绩效工资的70%，对应职工个人的绩效工资标准×绩效系数×70%×月底绩效考核得分率