工伤分配及管理制度之合作协议.doc

工作分配及管理制度之合作协议 制定目的 为加强本公司销售管理、达成销售目标、提升经营绩效，让销售人员能尽其所能发挥个人能力、促使市场的开拓及维护有其充分的工作责任体现及个人业绩体现，特制定以下管理章程。 工作分配及责任 工作分配是公司和个人都相互有利发展的主要因数，在双方划分区域后，为了整体市场和个人利益都离不开合作，因此特制定分工合作的主要责任，现市场主要销售区域是商场、酒店、流通县份、团构等销售领地，由于人力和客户资源不足，就以红酒、啤酒为划分，从划分之日起，划分的区域及品牌各自负责，执行多劳多得的奖惩办法，同时在划分区域内的新老合作客户业务不管是红酒、啤酒都要同时洽谈，同时维护例如开业、转让、跑单等情况，知情不报造成公司损失的，将以500－5000元以上的罚款。如客情跟踪不到位造成公司损失的，同样以500－5000元以上进行处罚（注：具体看损失情况而定，如严重情节的将加大赔付额度）。 任务划分和工资结算 销售任务是任何单位和企业都必须挂连的前提，因为它具有公司及个人发展的代表性，现本公司从这方案推出后，即实行任务制工资结算，红酒按2009年1月－8月的平均销售量上加10%的季度销售任务，最低按5%扣罚，最高按10%奖励，工资起算按任务量的5%起算，原有电话费加到150元/月，车费补助110元/月，其它底薪全部取消（注：活动酒及超低价位的销售灵活调节，市场销售任务同样按市场情况而论）。啤酒同样按2009年1月－8月的平均量进行考核，任务为季度10%上加，同样按销售量或工资的5%扣罚，或工资提成的10%奖励，补助和红酒一样，低薪取消（其它同上）。 货款处理事项 收到客户货款应当日缴回，不得以任何理挪用货款，不得以其他支票抵缴收回之现金，不得以不同客户的支票抵缴货款，应以公司所核定之信用额度管理客户之出货，减少坏账损失，每日接之定单应于次日中午开出销货单。为了双方的合理信任，公司将在每月工资中扣出8%作为信用代存及货款保障，在两方合作结束时，交接完所有工作，确认无误时，退回所有代存工资。 业务洽谈及费用报销事项 工作人员在和客户洽谈业务时，其特殊情况需请客吃饭等费用，在通知公司的情况下，可实报实销，县份出差，前期费用可实报实销，但费用需节省。在实施费用时，要落实到位，不得扣留客户费用和回吃公司费用，更不得和客户某负责人串供取吃店方及公司费用，如发现有此举动，公司将按回吃费用总额的10倍－20倍扣罚工资，情节严重将移交司法机关追究刑事责任。 账单管理 工作人员需要结账领取欠单时，需向公司领取账单进行对核、签字，如领取账单丢失及金额差欠，要全部赔偿公司，不得有任何理由推卸责任。收回货款要向收款人打收据，便于结算工资及提成，无收据公司拒付提成。为求安全起见，领取欠单保留不得超过5天，退还公司，需要时再领取。 出勤工作管理 销售人员应依照公司《员工管理办法》之规定，办理各项出勤考核、需定期拜访辖区内的客户，借此提升服务品质，考核其销售及信用状况，负责推动完成辖区之销售目标，执行公司所交付之各种事项，严格的控制单位及经费预算，对本公司各项销售计划、行销策略、产品开发等应严密，不得泄漏他人，更不得借此公司之便私自销售其公司之销售类似产品，更不得暗自在其它公司兼职经销同类似产品，严格遵守职业道德和维护公司之形象，如有此之违犯公司将给以严惩，情节严重的扣除当月工资和其他费用。 安全事项 工作人员在产品竞争及业务洽谈时，需要注意仪态仪表，态度谦恭以礼待人热情周到，遇矛盾时需要和公司沟通决策后进行处理，尽量与客户和他人不发生矛盾和正面冲锋，要其发挥个人能力，减除自身伤害，公司每人每年补助意外保险　　　元，如个人购买和不买，出事端时与公司无任何责任和无任何费用补助。□购买　　□不购买。 合作时间 工作人员在本公司上班是外在双方互惠互利的原则下进行的，双方都应遵守协议，应向公司多作贡献，如自身的工作效益过差，公司将会临时解除以上工资条款，减少工资发放和工作岗位调整，实在不适应在一个月内申请允许辞职，不得故意弄虚作假辞退作理由，经发现，公司将无条件扣出所发工资及其它费用，本合作时间最高3年最低1年。 十、签约时间：　　　年　　月　　日至　　　年　　月　　日止。 签署人： 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　年　　月　　日