市场楼监业务手册.doc

监 理 业 务 手 册 监理工程 名 称 玉桥三期市场楼工程 地 址 南京市鼓楼区建宁路8号 工程类别 房建工程 造价（万元） 11892.5 工程等级 二级 建设单位 南京玉朗集团有限公司 设计单位 南京市建筑设计研究院有限公司 承包单位 江苏华东建设基础工程有限公司 南京大地建设（集团）股份有限公司 南京三惠钢构玻璃工程有限公司 开工日期 2008年10月8日 竣工日期 2013年12月10日 桩基工程监理人员名单 项目监理机构 姓 名 专 业 监理工程师注册证书编号 王义鸣 工程管理 朱海林 工民建 0400168 窦晓文 工民建 1100375 杨海潮 工民建 0709239 车明轩 公路与桥梁 0607138 胡翔 工民建 0301792 史昊 房屋建筑 0709238 苏忠武 工民建 0403787 朱振昊 工民建 0810268 魏婷婷 工民建 0404227 总监理工程师 王义鸣（桩基） 总监代表 土建监理人员名单 项目监理机构 姓 名 专 业 监理工程师注册证书编号 瞿燕明 房屋建筑 张昊 工民建 0500565 谢倩 工民建 窦晓文 工民建 1100375 郭南平 供热通风 李明 无线电技术 1000534 杨海潮 工民建 0709239 肖金宁 工民建 0404274 李帅 道路与桥梁 1014166 魏婷婷 工民建 0404277 总监理工程师 瞿燕明（土建） 总监代表 监理工作内容及奖罚情况 一、工程概况： 玉桥三期市场楼工程南临建宁路，北临沪宁铁路，西临金桥市场，东临金盛百货中央店，市场楼地上十层、地下三层，建筑面积66455m2，主体结构采用配置少量剪力墙的现浇钢筋砼框架结构，桩基为钻孔灌注桩。 本工程建设单位为南京玉朗集团有限公司（现更名为南京玉桥商业集团有限公司），桩基施工单位为江苏华东建设基础工程有限公司，土建、安装施工单位为南京大地建设集团（股份）有限公司，南京市消防工程有限公司负责本工程消防施工，外幕墙施工单位为南京三惠钢构玻璃工程有限公司，桩基工程于2008年10月8日开工，土建、安装开工时间为2009年8月14日，拟竣工日期为2010年12月6日，目前市场楼已全面竣工。 二、工作内容 1.质量控制 质量控制始终是我们监理工作的重点。 ①.根据工程的内容与特点及现场情况，监理组在进场以后，首先由总监主持，编写了该工程的监理规划并获得公司的批准。根据施工的不同阶段先后编写了监理细则。在编写监理规划和监理实施细则的过程中，各专业的监理工程师都认真做到熟悉工程设计图纸、搜集、学习了各相关的规范、熟悉工程合同为工程监理工作全面有序的展开起到了重要的作用。 ②.做好对总包及各分包单位资质、人员上岗证审查，预先评估确定施工单位有无优质的施工能力。并对工程所用仪器型号及对应的在有效期内的合格证进行审查，确保所用器材均在检测合格有效期内。监理工程师根据工程的总体进展及时督促施工单位及时报验施工组织设计，关键、重要分项工程的专项施工方案，并按规定进行了严肃认真的审查，有的一次通过，也有的由于不够完善，提出意见后，施工单位修改补充后二次申报通过。 ③.认真参加设计文件交底和图纸会审，除提出图纸上的疑问外，力求解决一些质量上难控制，易出现后遗症的问题，以减少后期的返修工作。 ④.施工单位现场技术管理，质量管理组织体系及岗位责任制，经审查已建立、到位，符合要求。 ⑤.严格控制原材料、构配件质量，对进场材料先查看质量保证资料是否齐全完整、相符，再查验现场材料外观、有效日期、规格、品种、品牌是否相符，有无疑问之处，进场的材料需取样送检的，监理工程师均按要求见证取样，送检合格后才同意使用。 ⑥.严格督促承包单位做好施工前的技术交底工作，要求项目部技术部门要对工种负责人及班组长进行技术交底，工种负责人及班组长要对工人进行技术交底，工种负责人及班组长之间要进行交流交底，成为制度，交底要用文字、简图、标注的形式进行，监理工程师对重要的交底进行查看。 ⑦.认真做好核查工程定位测量工作和测量放线成果复测工作，检查基准轴线控制点，基准水平点提供的文件是否清楚、有效，现场定位点及标记是否牢固、清楚、精确、完整，检测承包单位所做的引测点是否准确、牢固、安全、。本工程测量放线成果经监理工程师验收复核，均符合设计及规范要求。 ⑧.在日常巡视与检查工作中，检查承包单位质量管理与技术管理体系是否正常运转，人员的素质是否满足岗位需要，质量保证体系中的“三检制”是否有效进行，技术交底是否有效落实，工人操