施工大干100天动实施方案.docVIP

施工大干活动实施方案 为进一步明确今年工程建设的目标和任务，尽快形成施工高峰，确保2014年×月×日大坝顺利浇筑到顶，保证全年安全、质量、进度目标的顺利实现，经临时党委研究决定，从2014年×月×日至2014年×月×日，在项目部开展为期100天施工大干活动。 一、组织机构及职责分工 项目部成立施工大干活动领导小组，实行领导分工负责制，项目主任、政委任组长，项目总工、副主任担任各组负责人，各科室负责人、中队主官及各协作队负责人任成员。采取划分区域、明确分工、责任到人。 1、组长： ×××：施工生产第一责任人，负责对施工项目实施全过程、全面管理，以及大干期间工程目标任务统筹管理和监督落实。 ×××：负责对人员和协助队伍的思想政治动员及后勤工作保障，配合项目主任抓好目标任务的落实。 2、现场管理组 负责人：×××、××× 成 员：各协助队伍负责人、其他现场调度 职 责：负责大坝坝体混凝土浇筑以及大坝附属设施的现场施工和安全管理工作。 3、保障组： 负责人：×××、××× 成 员：四科一室负责人 职 责：负责对施工项目实施全过程进行技术指导和后勤保障工作。“六科二室”按职能分工做好各项服务保障工作。 二、目标任务及奖惩 （一）各施工队伍承担的主要任务 1、××公司：主要承担5#-7#坝主体及溢流面混凝土施工。 2、××公司：主要承担1#、2#坝（已完成）、8#坝段主体及溢流面混凝土施工。 3、××公司：主要承担3#~4#坝段主体及溢流坝段坝顶预制梁施工。 4、××公司：主要承担左岸大坝基础处理工程施工。 5、××协助队：主要负责各坝段冷却水管安装、冷却通水运行。 6、××公司：主要协助4#坝混凝土施工及大坝混凝土运输、仓内吊装。 （二）产值及主要工程量 大干期间（2014年×月×日至2014年×月×日），××项目计划完成产值5044.3万元。主要实物工程量如下表： 序号 项目 单位 工程量 备 注 一 大坝主体 1 混凝土浇筑 m3 51050 2 钢筋制安 T 900 3 橡胶止水 m 350 4 铜片止水 m 100 5 溢流面混凝土浇筑 m3 2500 6 冷却水管安装 m 56000 二 金结安装 1 金结安装 3000 三 灌浆 1 帷幕灌浆 m 1400 2 接缝灌浆 m2 500 3 接触灌浆 m2 500 4 冷却水管回填灌浆 m 210000 四 上下游围堰拆除 1 上下游围堰拆除 m3 24000 （三）目标任务及奖惩 序号 目标任务 责任单位 奖惩（万））元） 备注 大坝土建 1 7月30日3#坝混凝土浇筑至EL3314.00 ××公司队 2 7月29日4#坝混凝土浇筑至EL3314.00 ××公司 3 5月12日5#坝混凝土浇筑至EL3314.00 ××公司 4 5月22日6#坝混凝土浇筑至EL3314.00 ××公司 5 5月27日7#坝混凝土浇筑至EL3314.00 ××公司 6 5月30日8#坝混凝土浇筑至EL3314.00 ××公司 7 7月2日3#坝溢流面浇筑至EL3291.00 ××公司 8 8月8日4#坝溢流面浇筑至EL3291.00 ××公司 9 7月29日5#坝溢流面浇筑至EL3291.00 ××公司 10 6月1日6#坝溢流面浇筑至EL3291.00 ××公司 11 5月30日7#坝溢流面浇筑至EL3291.00 ××公司 12 5月29日8#坝溢流面浇筑至EL3291.00 ××公司 说明：项目部根据任务完成情况考核，奖惩对等；设计共同任务的，按责任分摊；中间节点目标未完成，但×月×日终期节点按要求完成，则中间节点处罚金全部返还。 （四）项目部内部奖惩 1、调度及其他一线人员奖金由项目党委会研究确定。 2、组长（项目经理）按照各协助单位平均奖金的1.5倍系数奖励。 3、现场管理组、保障组负责人按照各协助单位平均奖金奖励。科室负责、科室其他人员分别按现场管理组、保障组负责人0.7、0.5系数奖励。 4、施工生产完成量小于总任务量85%的，项目部不发放大干奖励金。 三、保障措施 （一）加强组织领导，转变工作作风。项目部成立大干领导小组，并成立现场管理、后勤保障工作组，每个组各司其职、各负其责，高度协同，确保各项工作到位。同时项目部每天安排一名副职以上领导驻守工地，进行现场施工协调，每天召开一次领导小组碰头会，及时汇总分析问题，制定解决方案。项目部决策层各自分头负责一个协作队，以加强对协作队伍的管控。 （二）加强氛围营造，提供政治保证。项目部结合贯彻落实创先争优活动开展，深入搞好思想发动，大力营造施工氛围，成立党员先锋