财务管理度修改稿.docVIP

财务管理制度 一、 总则 1.为了规范集团公司财务行为，保证会计资料的真实性、完整性，加强财务管理和经济核算，有效地控制成本，提高公司的经济效益，根据国家有关法律、法规及财务制度，结合公司的特点和管理要求，特制定本管理制度。 2.集团公司及集团公司投资下属公司、企业的财务工作，都必须执行本制度。 3.公司财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对违反财务制度的事项，必须拒绝付款，拒绝报销或拒绝执行，并及时向集团领导报告。 4. 公司的财务管理工作必须严格执行国家有关法律法规、财经纪律，自觉接受财政、税务、银行、审计等有关部门的指导、检查和监督。 5. 财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上严格执行财经纪律，以搞高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。 6.财务管理的任务：通过财务管理和经济核算，努力增收节支，降低成本，对公司的全部经营过程进行管理和监督，有效地提高公司经济效益。 7.财务管理的范围：现金、资金管理及审批制度；招待费、差旅费、交通费及其他费用报销制度；固定资产、无形资产及递延资产管理；成本费用管理；营业收入和利润管理。 8. 财务管理的职责： （一）集团财务总监： 直接上级：董事长、总经理。　督导下级：集团及各分公司财务负责