建设公司四季度全生产综合检查简报.docVIP

第1期  2013年四季度安全生产综合检查简报 外脚手架 危险源公示牌 阳台边防护 横杆采用定制构件与墙体连接 楼梯梯段边防护 采光井防护 2．人社局（项目经理：张勇，执行经理：王永涛，技术负责：杨电铃，安全负责：付李平） 该项目处于主体施工阶段。项目团队在安全生产、文明施工工作上始终坚持高标准、严要求，保持了常态化管理。 项目南区 项目北区 外架底部封闭 作业层安全防护 电梯井防护门及井内水平兜网 3．恒基三期（项目经理：唐昌林， 执行经理：符兵， 技术负责：叶宏，安全负责：凌春明） 该项目处于基础施工阶段。项目部以《安全生产、文明施工标准化手册》为指导，对施工现场进行分区、分阶段策划并实施，安全文明施工实施效果较好，充分体现了该项目团队的凝聚力和执行力。 现场大门 现场办公室 施工场地 4. 工程职业技术学院江津校区图书馆（项目经理：程绪万） 该项目处于装饰施工阶段。项目团队克服场地不利等诸多不利因素，因地制宜，从前期策划到实施都严格依照相关标准，使现场安全文明施工管理得到有效落实。 外脚手架 施工场地 宣传栏 办公区 5．照母山恒大翡翠华庭（项目经理：刘钟俊，执行经理：甘立强，安全负责：谭新） 该项目处于主体施工阶段，由于生产区场地狭窄，项目部以《安全生产、文明施工标准化手册》为指导，对施工现场进行分区、分阶段策划并实施，对现有的场地进行了合理的规划，狭而不乱。 外脚手架 人车分流 办公区 休息区 三、综合点评 本次检查发现部分项目主体到装饰转序阶段安全文明施工管理整体形象下滑，存在以下共性问题： 1．策划不到位，在工程转序之前，对下阶段文明施工策划不到位，导致整个现场较为无序。 2．分包管理不到位，分包单位进场之前，未做好沟通、交底工作，导致项目对分包单位管不了、管不住。 3．项目管理松懈，进入装饰阶段后，项目在自身管理方面有所放松，整体意识下滑。 针对以上问题，公司要求各项目部认真做好阶段性策划工作，加强对各分包单位的管理，强化安全管理意识，提升项目整体安全管理水平。 四、整改情况 本次检查检查组共计签发隐患通知书6份，查出安全隐患42处，经复查，大部分项目已按要求落实隐患整改工作，检查组将针对尚未完成整改的项目的整改情况进行进行跟踪、督促。 五、结束语 年关将至，结合本次检查情况，公司要求各二级单位、项目部加强安全文化建设，宣传、贯彻、执行相关管理制度。认真总结、继续推进“两防” 专项整治工作，立即组织开展节前安全隐患大排查，针对安全隐患及不稳定因素及时落实有效措施进行整改和预控，杜绝安全事故的发生，确保公司安全生产持续稳定发展。 - 8 - - 1 - 2014年1月22日 重庆建工第三建设有限责任公司