建筑工程项目施计划书.doc

宝钢大厦（广东 《实施计划书》 项目编制人/时间： 项目审核人/时间： 分公司审核人/时间： 公司领导审核/时间： 编制说明 1、本工程位于广州海珠区琶洲总部商贸区中心位置AH040123(A13)地块，该地块的四周道路分布情况为：华南快速干线（东侧）、琶洲大道（又名双塔路）（南侧）、规划道路（西侧）、黄埔大道（北侧）。本工程可通过西二号路、双塔路直接进入到施工现场，交通较为便利。 总建筑面积147427.6m2，其中地下面积59056.1m2，地上面积88371.5㎡。地下3层，地上29层，建筑高度149.5m。本工程建成后将作为商业办公性建筑，公司定位为：局重点工程、绿色施工师范工地及确保鲁班奖工程2、为保证全面履行工程合同，充分识别和化解各项风险，圆满实现项目管理目标，提升项目管理标准化水平，特编制本项目策划管理实施计划。 3、项目部每月对实施计划及阶段目标完成情况进行考核评估并形成记录，结合项目实际及时调整、更新实施计划。 4、项目部实施计划在编制和实施的全过程都必须做好保密的工作，项目班子及各部门负责人人手一册，做好保管工作。项目部实施计划书目录 一、提纲及要点 二、组织机构及职责 1、项目部组织机构图： 2、项目部岗位职务说明书 3、项目部管理人员配备计划 4、项目部人才梯队建设目标及措施 5、项目部培训计划表 三、项目部合同责任分配（索赔及反索赔） 1、合同责任分解表 2、项目索赔与反索赔识别及对策实施计划 四、项目技术管理实施计划 1、项目主要技术方案计划表 2、工程技术资料管理计划 3、主要检测仪器设备的优化选择 4、项目新技术开发与应用 五、项目设计管理实施计划 六、项目生产管理实施计划 1、项目生产与进度管理 2、工期策划管理实施计划 3、项目总工期控制计划: 4、工期风险识别及对策实施计划 5、工期控制管理实施计划 6、赶工措施 七、项目部综合事务管理实施计划 1、项目部综合事务管理计划 2、项目部重要活动管理计划表 八、项目分包管理实施计划 1、工程分包计划表 2、劳务分包管理 3、专业分包管理 九、项目材料采购管理实施计划 1、物资控制目标管理 2、项目物资控制节点计划 3、主要物资需求计划 十、项目料具及设备管理实施计划 1、主要设备需求计划 2、对分包方设备管理计划 3、分包设备管理要求（纳入分包合同） 4、设备管理风险及对策 十一、质量管理计划 1、物资进场验收计划 2、工程检验批划分及验收计划 3、工艺试验及现场检（试）验计划 4、关键部位控制及监测计划 十二、环境管理计划 1、环境因素评估及环保管理计划表 2、环保管理小组： 3、设备设施配备 4、管理内容 5、管理措施 6、管理要求 7、节能减排计划表 十三、职业健康与安全管理计划 1 项目重大危险源识别 2、项目安全生产费用投入计划 3、项目消防工作实施计划 十四、信息与沟通管理计划 1、信息及沟通需求识别表 3、信息管理目标及内容 4、信息管理的方式和责任 十五、成本计划 1、测算项目计划成本 2、项目盈亏测算汇总表 3、项目成本分析表 4、项目成本控制及措施计划表 十六、风险控制计划 1、项目合同风险分析表 2、 项目投标报价风险分析表 3、项目风险的二次识别及防范表 十七、资金管理及税务实施计划 1、资金策划管理实施计划表 2、工程收（付）款计划表 3、项目现金流分析表 十八、项目保安管理实施计划 一、提纲及要点 项目实施计划书提纲及要点 序号 提纲 要点概述 1 组织机构及职责 2 项目部合同责任分配（索赔与反索赔） 3 项目技术管理实施计划 4 项目设计管理实施计划 5 项目生产管理实施计划 6 项目部综合事务管理实施计划 7 项目分包管理实施计划 8 项目材料采购管理实施计划 9 项目料具及设备管理实施计划 10 质量管理计划 11 环境管理计划 12 职业健康与安全管理计划 13 信息与沟通管理计划 14 成本计划 15 风险控制计划 16 项目资金管理及税务实施计划 17 项目保安管理实施计划 18 二、组织机构及职责 1、项目部组织机构图： 说明： 1、此处粘贴项目组织机构图。 2、工程合同中有总承包管理要求的项目部应全面在评估项目总承包管理需求之后，选择相应的项目组织机构方式。 2、项目部岗位职务说明书 本工程共设置43个岗位，具体详见《宝钢大厦（广东） 3、项目部管理人员配备计划 编号 岗位名称 姓名 工作时间 年 年 年 … 2 3 4 5 6 7 8