有色金属司员工百分制考核办法.docVIP

湖南华信有色金属公司 员工百分制考核办法 为保证公司第一事业部各项工作顺利开展，安全生产的正常进行，为加强和提升本公司员工责任心，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性。以公平、公开、公正原则制定此考核制度（试行时间6个月）。 本办法适用于第一事业部全体一线职工包括班组长和试用期内的员工。 一、考核方法： 每月员工总分均为100分，考核采用扣分制0-300元）；若员工被评为优秀员工，同时他所在的班组又被评为优秀班组，则可获得双重奖励。 连续三个月评选为优秀员工（得到奖励），公司将给予附加奖金100元/人； 每月月底各车间汇总，并公布员工考核及得分情况。考核将连同考勤表一同报造资部门执行，同时报分厂和第一事业部进行审核存档。 对考核中弄虚作假、违反公平、公开、公正原则的管理人员，一经查实，一律免职，同时处以300元/次的罚款。 对熔炼系统的炉前工、底吹炉和还原炉中控室员工、锅炉工、原料行车工；电解系统除铜工、电调工、电解行车工每月奖励3分/人。 二、考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。 ，由主管与员工交流，分析原因提供改进意见帮助员工提高自身水平。如果，记警告一次，考虑或降薪处理 试用期期满后转为正式员工，当月评比得分位于本单位前列； 遵守公司管理规定，对工作岗位的热爱、任劳任怨，服从上级工作安排； 当月出勤为全勤（当月无迟到、早退、旷工、病事假）； 所在岗位工作操作熟练、质量标准掌握良好，无安全、生产、质量重大事故（各种损失在1000元以上）； 关心、团结车间其它同事，并能得到公司其它人员的认可； 主动向上级提出合理化建议，并能给公司带来一定效益； 做好本职工作的同时，会主动去做其它力所能及的事情； 受到部门领导表扬并出色完成上级安排的任务； 工作勤奋，技术熟练，评选期内无严重违纪处分记录； 严以律己，团结互助，严格按照《员工手册》的要求约束自己，并在工作中起到表率和领导作用。 备注：A、1、2、3、4项为必备条件，不具备此条件的员工不进行奖励； B、其余项为参考条件，不影响奖励。 五、本考核办法的解释权归第一事业部考核评选小组。 评选小组组成 组长：向瑞华 陈钦彬 成员：各分厂厂长 副厂长 调度长 职工代表 第一事业部 二零一三年三月三十日 员工百分制得分表 姓名 位 部门 车间负责人 职位 部门 序号 评价标准 扣分依据 得分 生产安全 发生一般性的生产安全事 2 工作质量 10分 工作疏忽，工艺指标不合格。一次扣5分； 工作质量不佳，产品差错 3 工作技能 10分 技能程度不足，执行任务常需请教他人勉强完成一次扣3分； 对工作必需操作不熟悉，当班工作没有完成。一次扣5分。 工作态度与责任感 20分 对上级交待的任务，执行不力或处理不当者。扣3分/次； 做事拖拉、积压工作、对生产造成影响。扣3分/次； 非设备故障或原料不足因素，故意降低产量标准扣3分/次； 故意拖延或借口搪塞上级指派的工作，被指派加班却借故推脱。扣3分/次； 遇到意外重大问题而隐瞒真相，不向上级报告。扣5分/次； 交付工作需要督促方能完成， 扣2分/次； 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意。扣5分/次； 精神散漫不肯与别人合作， 扣3分/次。 3 员工素养 30分 迟到、早退扣3分/次； 进入生产现场，劳保佩戴不齐全，未持证上岗，扣5分/次； 擅自脱岗、串岗、私自替换班，扣5分/次； 未经同意，私自带他人进入生产车间，扣5分/次； 上班时间聊天，嬉戏或从事工作以外的事，扣2分/次； 破环车间，生产区域的环境卫生，乱丢纸屑杂物，扣1分/次； 不按规定填写报表或工作记录，扣1分/次； 在工作时间偷懒，睡觉，阅读书报、玩手机或做其它私人事情，扣3分/次； 不办理请假手续休假，扣3分/次； 本岗位范围内的现场设备卫生和工具定置摆放不好。扣3分/次； 在班前或上班时间喝酒，扣5分/次； 接受与职务有关的馈赠或宴请，扣5分/次； 造谣生事，散播流言，使公司蒙受重大损失， 扣10分/次； 破坏设备，工具或浪费原材料能源造成经济损失，扣15分/次； 厂内聚众闹事酗酒，同事间争吵打架或以煽动怠工罢工，影响生产或工作秩序，扣30分/次。 4 配合度 10分 工作未完成却没向上级反映，扣3分/次； 顶撞上级，不服从合理的工作安排，扣5分/次； 以各种理由推脱工作，扣3分/次； 请假、调迁、交接班没有将工作交接好，以致他人有疑问，扣2分/次。 能与同事相处工作，偶尔有矛盾但能及时完成工作扣2分； 与人很难相处，常有矛盾发生，消极怠工扣10分。 本总分 被考核人 班组长： 备注： 签字： 日期： 签字： 日期： 注释：本考核表