如何做名合格的管理者.docVIP

华润电力新能源事业部华东分公司 领导力发展项目培训论文 目??次 前言 III 1　进行自我管理 1 1.1　必须清楚的定位自己的角色，端正心态，提升能力 1 1.2　不断的提高对自我认知能力，不断的完善自己 1 1.3　不断的提高自己的时间管理能力，提升工作效率 1 2　对他人进行管理 2 2.1　设定具有挑战性的的团队目标 2 2.2　强化学习，提高全员素质 2 2.3　多方位沟通，确立互信 3 2.4　懂得尊重他人，宽恕他人犯错 3 2.5　提高团队执行力 4 2.6　激励机制 4 3　优化风电场业务管理 4 3.1　做细做实安全生产基础工作 4 3.2　按照分级管理、闭环控制的管理模式落实技术监督工作 5 3.3　重视运营指标统计、对标分析和数据分析 5 3.4　提高运维人员技术水平 5 前??言 管理者是一个很宽泛的概念，大家所熟知的管理者主要是指在企业中身居要职、起核心作用的高层领导。在一个企业基层管理者同样起着不容忽视的作用。如果把高层管理者比喻成为一支足球队的教练，那么基层管理人员就可以比喻为队长，不但要在场上指挥队友共同进攻，更要身先士卒，冲锋陷阵。基层管理者是企业不容忽视的中坚力量，又是企业人才的后备军，无数优秀的管理者都是从基层做起。因此如何成为一名合格的管理者就显得尤其重要，通过中层领导力发展项目所有课程的培训学习，使我对管理者有了更深层次的理解。下面我就结