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在**高速公路公司一届一次职工代表大会上的报告(1)-论文格式范文 创新机制激活内力“六高”争先发展**高速公路事业发展新跨越——在**公司一届一次职工代表大会上的报告（2005年2月28日）各位代表：现在，我代表公司向大会做报告，请予审议。并请列席会议的同志意见。一、二○○四年工作回顾二… 创新机制激活内力“六高”争先发展**高速公路事业发展新跨越——在**公司一届一次职工代表大会上的报告（2005年2月28日）各位代表：现在，我代表公司向大会做报告，请予审议。并请列席会议的同志意见。一、二○○四年工作回顾二○○四年，是**公司发展史上里程碑意义的一年。一年来,在省厅、省下，“深化改革、理顺体制，发展、激活机制，‘六高’、再创新高”的要求，科学的发展观，以改革创新为动力，“文明服务年”和“一创两树”活动，“五大工程”建设，整合改革与运营治理同步实施，整合，改革初见，运营治理丰硕。——通行费收入大幅度增长。全年通行费收入3.4亿元,计划任务2.48亿元的137，日均93万元，平均年公里145万元。，侯运路段收入1.67亿元，平均年公里167万元；运三路段收入7807万元，平均年公里183万元；运风路段收入9468万元，平均年公里104万元。平陆收费站全年通行费收入7875万元，位居18个收费站之首，平均天天收入22万元。——道路状况。养护路面质量指数QI平均94。，侯运路段97.3，运三路段96.6，运风路段88.1。——依法治路。路政案件率99.9，结案率、损坏路产恢复率、建筑红线控制率均达100。查处千元路政案件284起，收回路产赔偿费339万余元。——治理“双超”阶段性胜利。**境内高速公路超限超载车辆下降。——安全生产。公司全年无任何安全生产事故。——精神文明建设硕果累累。平陆收费站获省级“巾帼文明示范岗”称号，公司党委被厅直机关党委评为“先进基层党组织”。一年来，主要做了八工作：（一）整合，改革初见。“三路”整合是2004年我公司发展史上人员、资金、治理的大、大组合。省厅关于**片区高速公路治理机构整合的精神，现代企业制度要求高速公路治理需要的治理模式。改革，了四个：规范了机构设置。公司机关设置综合办公室、党委工作部、资源开发部、计划财务部、养护工程部、收费机电部和路政大队，基层设5个治理处、1个服务区和监控稽查中心。改革了用工制度。，定编、定岗、定员，了由固定用人向合同用人、由身份治理向岗位治理的转变，全员合同制。中层治理人员竞争上岗，技术人员聘任，生产人员合同制治理。12月16日，中层治理人员竞争上岗。随后，各基层都了竞争上岗。，加大考核，一级对一级的原则，责任制层层考核，淘汰制。改革了分配制度。打破“干部”和“工人”身份界限，按需设岗，按岗定薪，一岗一薪，岗动薪动。制定《工作责任制考核治理办法》，起员工考核评价体系和收入与岗位、业绩挂钩的分配制度。四是转变了思想观念。改革，员工创新竞争意识，学习气氛浓厚，精神面貌焕发，队伍素质，人心思进，工作有序，运营治理成绩。公司整合改革的做法了省厅、省局和公司员工的肯定。在2004年11月11日省交通厅的事业人事制度改革 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 下一页 工作会议上，我公司了大会经验交流。（二）规范化治理。以9000质量治理体系为主线，以全员质量意识和治理为，公司对体系文件了两次大的修改，编制了规章制度。于8月、10月组织了两次9000质量治理体系文件知识考试，使工作有章可循，有序，服务。全年组织顾客度问卷调查两次，度达90。（三）信息化建设。成立信息监控中心，建成了全局首家、最大的内部局域，BQQ上即时沟通，资源共享，信息公开，为办公自动化打下了坚实基础，也为公司对外宣传、、品牌了作用。可变情报板、紧急电话等为顾客出行和救援了便利。（四）“五大工程”建设。以素质工程建设为核心动力，畅通、形象、阳光、温馨四大工程四轮驱动，使**高速公路事业发展步入了快车道。畅通工程建设，以安全畅通、快捷、环境美丽、舒适悦目为，高速公路养护治理模式,了“管养分离”和市场化。日常性养护，预防性养护，养护治理基础性工作。实施技术创新，组织开发了“高速公路养护治理信息系统（EI2004）”软件，了养护治理的科学决策。雨雾雪等非凡天气，制定并启动紧急预案，了高速公路畅通。投资3168.93万元，修复和了三条高速公路尾工及缺陷、排水设施、水毁工程、交通工程、路面病害等。在急弯陡坡和交叉路段增设了标志牌。绿化，营造了“畅、洁、绿、美”的高速公路行车环境。形象工程建设，以文明服务、规范、环境整洁、放，狠抓收费站窗口的文明用语、微笑服务、便民服务，了“窗口”服务界面形象规范。了收费员技能测试，组队参加省局首届收费技能比武大赛