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1职业经理人为指引ppt
中 企 职 业 经 理 人行 为 指 引 培训教材 * * 1、你是公司员工的模范,因此 员工的基础要求你应完全达 到。 无论你是否愿意,你都在被 你的部下自觉或不自觉地模 仿和挑剔着,即你是他们的 “model”。 一、经理人的基础(1) 2、你是公司价值观的传播者(做事、做人),不 断理解和传递公司的使命和目标,是你的重要 职责。 如果你不能理解和做到与公司的价值观保持一 致,你就尚不具备公司经理人的基本条件。 3、作为经理人,你的职责不仅是做事,更重要的 是影响和培育你的下属,使他们成长并具有企 业的风格。 一、经理人的基础(2) 一、经理人的基础(3) 4、你需要充分理解:经理人的岗位职责和角色定位 意味着,不再以个人业绩为中心,而是以提升团 队业绩、达成公司目标为核心,由此决定了经理 人需要不懈地追求管理技术乃至管理艺术的提高。 5、作为经理人的关键技能在于——沟 通! 阻碍群体工作绩效的最大障碍,往往在于缺乏有 效的沟通。没有沟通,团队就无法存在。 沟通(communication)必须包含两个方面: 1)成员间相互传递意义 2)意义能被成员所理解 沟通的主要功能是: 控制、激励、情绪表达和信息传递 一、经理人的基础(4) 【重要提示】 二、基本工作关系 (1)— 对你的下级 管理者的定义 通过别人的自愿合作, 达成其设定目标的人。 【基本认识】 1、下级,是你的主要工作对象,也是实现你的业绩的主体。 处理好与下级的关系,是经理人工作的主要任务。 2、对下级,你拥有常规支配权。但事实上,你对关键部下 的依赖远远大于对其他任何人的依赖。你需要明白,权 力效力的发挥是需要其它“权力源”加以配合的,它是你 提高工作效率、完成使命的支撑。 你与下属之间,不是单纯的支配与被支配关系,而是相 互依赖和影响的关系。 二、基本工作关系 (1)— 对你的下级 你需要积累职务常规权力之外的其它 “权力源”: 1、与工作相关的全面的信息和知识 2、良好的工作关系 3、令人骄傲的履历——在公司的业绩与名声 ? “少年得志”未必是件好事,因为缺乏经历失 败和树立威望的时间。 ? 当你能控制事情的进程并影响别人的时候, 权力便形成了。 二、基本工作关系 (1)— 对你的下级 【具体技能要求】 1、让你的下级清楚明了你的安排 ? 让下级清楚你的工作指令(规则/标准/ 时间 要求等),要不厌其烦地重复。 ? 让下级复述你的工作指令。 ? 询问下级有何要求。 忌:? 事先不交代清楚,事后横加指责,从而丧失 管理人的风度 二、基本工作关系 (1)— 对你的下级 2、与下级保持理性、职业的工作关系 ? 维持团队的合作精神和整体工作氛围。 ? 对表现好的员工当众表扬。 ? 对表现差的员工,不要当众批评,应个别沟 通,但要让大家知道现象不可取。 忌:? 与下属拉拢非工作性质的私人关系,这将使 你的公信力倍受怀疑,团队将不再是个整体。 二、基本工作关系 (1)— 对你的下级 3、上情下达,维护公司形象 ? 你在团队中就是代表着公司形象,有责任利用一 切机会和方式,向团队中的每一位成员传递有关 公司使命、市场策略、市场地位等方面的信息。 ? 向员工宣讲公司之所以这样做的理由 ,如果你有 困难可以寻求帮助 。必须与公司保持一致,而不 是离心离德。要做组织的建构者,而不是解构者。 ? 只有公司明确要求传达的事项,才能布置传达。 二、基本工作关系 (1)— 对你的下级 忌:? 为了讨好下级,使自己在团队面前与公司分离或对立, 装扮成是小团队的利益代表者,这样做将严重阻碍公 司的整体安排,也严重降低你在团队中的威信。 ? 在下级面前评介和议论你的上级(工作风格或工作安 排),向下级发牢骚,这对你开展工作是非常不利的, 也不要指望团队能增强向心力 ? 将公司管理人会议上的内部争论 ,扩散到会议之外 (家人、朋友、同事、下级甚至是客户)以便推卸自 己的责任,而这正是涣散团队的典型 3、上情下达,维护公司形象(续) 二、基本工作关系 (1)— 对你的下级 4、情绪控制 ? 情绪控制是公司管理人成熟的表现。 ? 只有当你能控制自己的情绪时,你才能有效率 地管理团队,才能有效地为顾客服务。 忌:? 在情绪波动
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