供应商管理-选择与评估供应商.pptVIP

三、供应商选择的方法 4．招标选择法 优点：公平、公正、公开；充分竞争，优中选优；提高质量，降低成本。 缺点：手续复杂，时间长，不能适应紧急订购的需要，订购机动性差。 适用范围：订购数量大，合作伙伴竞争激烈。 三、供应商选择的方法 5．协商选择 优点：订购双方可充分协商，能有效保证货物质量和交货期。 缺点：选择范围有限，不一定能得到价格最为合理、供应条件最优的供应商。 适用范围：采购时间紧、投标单位少、竞争程度小、订购货物规格和技术条件复杂。 四、选择供应商时应注意的问题 1．自制与“外包”采购：各自的优点 2．单一供应商与多家供应商 3．国内采购与国际采购 4．直接采购与间接采购 5．避免缺乏科学的选择方法 四、供应商评估 （一）供应商评估的步骤 成立供应商评选小组 确立供应商选择目标 分析市场竞争环境 建立供应商评价标准 供应商参与 评价供应商 选择供应商 实施供应合作关系 工具技术 反馈 比较新旧标准 四、供应商评估 （一）供应商评估的步骤 1．成立供应商评价和选择小组 供应商的选择，绝不是采购员个人的事，而是一个集体的决策，企业必须建立一个由各部门有关人员参加的小组以控制和实施供应商评价，进行讨论决定。供应商的选择涉及企业的生产、技术、计划、财务、物流、市场等部门。对于技术要求高、重要的采购项目来说特别需要设立跨职能部门的供应商选择工作小组。选择小组的组员应包括研究开发部、技术支持部、采购部、物流管理部、市场部和计划部。评价小组必须同时得到制造商企业和供应商企业最高领导层的支持。 技术能力见营销管理 1．分析市场竞争环境 若要建立基于信任、合作、开放性交流的供应链长期合作关系，采购方首先必须分析市场竞争环境。这样做的目的在于找到针对某些产品的市场来开发供应链合作关系。企业必须知道现在的产品需要是什么、产品的类型和特征是什么，以此来确认客户的需求，确认是否有建立基于供应链的合作关系的必要。如果已建立供应链合作关系，采购方则需要根据需求的变化确认供应链合作关系变化的必要性，同时了解现有供应商的现状，分析、总结企业存在的问题 成立供应商评价和选择小组 供应商的选择，绝不是采购员个人的事，而是一个集体的决策，企业必须建立一个由各部门有关人员参加的小组以控制和实施供应商评价，进行讨论决定。供应商的选择涉及企业的生产、技术、计划、财务、物流、市场等部门。对于技术要求高、重要的采购项目来说特别需要设立跨职能部门的供应商选择工作小组。选择小组的组员应包括研究开发部、技术支持部、采购部、物流管理部、市场部和计划部，组员必须有团队合作精神，具有一定的专业技能。评价小组必须同时得到制造商企业和供应商企业最高领导层的支持。 成立供应商评价和选择小组 供应商的选择，绝不是采购员个人的事，而是一个集体的决策，企业必须建立一个由各部门有关人员参加的小组以控制和实施供应商评价，进行讨论决定。供应商的选择涉及企业的生产、技术、计划、财务、物流、市场等部门。对于技术要求高、重要的采购项目来说特别需要设立跨职能部门的供应商选择工作小组。选择小组的组员应包括研究开发部、技术支持部、采购部、物流管理部、市场部和计划部，组员必须有团队合作精神，具有一定的专业技能。评价小组必须同时得到制造商企业和供应商企业最高领导层的支持。 1．分析市场竞争环境 若要建立基于信任、合作、开放性交流的供应链长期合作关系，采购方首先必须分析市场竞争环境。这样做的目的在于找到针对某些产品的市场来开发供应链合作关系。企业必须知道现在的产品需要是什么、产品的类型和特征是什么，以此来确认客户的需求，确认是否有建立基于供应链的合作关系的必要。如果已建立供应链合作关系，采购方则需要根据需求的变化确认供应链合作关系变化的必要性，同时了解现有供应商的现状，分析、总结企业存在的问题 1．分析市场竞争环境 若要建立基于信任、合作、开放性交流的供应链长期合作关系，采购方首先必须分析市场竞争环境。这样做的目的在于找到针对某些产品的市场来开发供应链合作关系。企业必须知道现在的产品需要是什么、产品的类型和特征是什么，以此来确认客户的需求，确认是否有建立基于供应链的合作关系的必要。如果已建立供应链合作关系，采购方则需要根据需求的变化确认供应链合作关系变化的必要性，同时了解现有供应商的现状，分析、总结企业存在的问题 1．分析市场竞争环境 若要建立基于信任、合作、开放性交流的供应链长期合作关系，采购方首先必须分析市场竞争环境。这样做的目的在于找到针对某些产品的市场来开发供应链合作关系。企业必须知道现在的产品需要是什么、产品的类型和特征是什么，以此来确认客户的需求，确认是否有建立基于供应链的合作关系的必要。如果已建立供应链合