少儿礼艺学堂培训公创业计划书.pptVIP

欢 .迎 .走 .进 100% 50% 25% 75% 可以尝试 非常必要 可有可无 社会对于施行礼仪教育的看法 76% 19% 5% 市场调查分析 市场调查分析 公司名称 礼 艺 学 堂 注册资本 注册资金10万人民币 公司地点 徐州户部山步行街 0—10岁少儿 目标群体 礼仪文化教育 主营业务 公司概况 公司概况 服务宗旨 学在礼艺，乐在礼艺 科学的课程设计，网络与教程相结合 传统的课程，单一的教学模式 自由的上课时间，个性化的学习进程 固定的上课时间 以学员为本的教育模式，真实的生活再现 极少的师生交流，学不致用 礼艺学堂学习方式 传统学习方式 产品与服务 产品与服务 星期 时间 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 7：30~9：10 9:00~10:40 礼仪课 9:30~10:50 礼仪课 14:00~15:40 围棋课 15:30~17:00 礼仪课 16:00~17:40 17:20~18:50 绘画课 18:00~19:40 课程表 课程表 P政策环境——国家对大学生创业的支持 E经济环境——经济发展蒸蒸日上 S社会环境——传统礼仪渐行渐远礼仪教育迫在眉睫 T技术环境——教育教学手段的多样化、科学化 市场分析—宏观 市场分析—宏观 市场分析—微观 市场分析—微观 全国市场分析：早期教育的培训机构开始满地开花“填鸭式”的教学模式忽视了对儿童的礼仪、文化、人格的塑造 徐州市场分析：缺乏监督，各自为战，模仿照搬，无统一的标准尚无同类儿童礼仪培训机构 S优势 服务比较优势 成本比较优势 政策比较优势 W劣势 学堂新成立，打造自身服 务品牌还需要一定时间 市场相对比较狭隘，还需 要不断开拓摸索 O机会 以新的形式来填补市场空缺?，政府对大学生创业的相关政策扶持，现代古文化缺失现象比较严重 T威胁 专业儿童培训机构对我们的冲击，服务对象的局限性，同类行业的竞争压力社会对传统文化的片面认识 SWOT分析 SWOT分析 目标与定位 营销组合策略 发展战略 营销策略 营销策略 价格策略 渗透定价策略 产品策略 产品分类 扩大服务组合 延伸服务策略 促销策略 广告 试听 讲座 营销组合策略 营销组合策略 初期 中期 成熟期 成立公司，完成整个公司的期初建设规划，确立会员，创立会员，开拓徐州市场，确立在徐州市场的地位，形成一定市场的固定会员。 公司战略 公司战略 财务分析 财务分析 第一半年 第二半年 第三半年 第四半年 收入（1） 152000 192000 240000 288000 付现成本（2） 170512 163600 169600 175600 折旧（3） 2382.4 2382.4 2382.4 2382.4 税前利润（4）=（1）—（2）—（3） -18512 28400 68017.6 110017.6 -税收（5）=（4）*5% 0 0 3400.8 5500.88 税后利润（6）=（4）—（5） -18512 28400 64616.72 104516.7 净现金流量(7)=(3)+(6) -16129.6 30782.4 66999.12 106899.12 财务分析—现金流量表 财务分析-现金流量表 P 盈亏平衡点 经营成本 收入 总成本 a 固定成本 34 盈亏平衡分析 盈亏平衡分析 公司组织结构 公司组织结构 姓名 任职 所在单位 职称 徐晓刚 文学顾问 徐州工程学院人文学院 教 授 拾景欣 礼仪顾问 徐州工程学院人文学院 副教授 钱 兵 儿童心理顾问 徐州工程学院教育科学与技术学院 硕 士 人才库 人才库 姓名 任职 所在单位 职称/学历 单莺歌 声乐老师 徐州工程学院艺术学院 助教/学士 刘维艳 声乐老师 徐州工程学院艺术学院 讲师/学士 李 玲 棋室老师 徐州工程学院艺术学院 讲师/硕士 刘 莉 棋室老师 徐州工程学院外国语学院 助理研究员/硕士 马 茜 画室老师 徐州工程学院艺术学院 副教授/硕士 盛 磊 画室老师 徐州工程学院艺术学院 讲师/学士 王媛媛 外语室老师 徐州工程学院外国语学院 讲师 闫 苏 外语室老师 徐州工程学