人力资源管理十工分享制―解决下岗失业问题.pptVIP

十、工作分享制―解决下岗、失业问题的新思路 （一）我国面临的严峻就业形势  1.我国失业问题现状及趋势分析 1）我国失业问题现状  2）未来十年我国就业形势分析  2.下岗政策的局限性及影响  1） 国企冗员与下岗分流  2）下岗职工的出路  （1）进再就业服务中心  （2）下岗职工自谋出路 （二）工作分享制的理论基础—“工作末日论”  1.劳动力绝对过剩是全世界面临的难题  2.三次科技革命对劳动力的冲击 1）农业  2）制造业  （1）蓝领工人的没落。  （2）白领阶层的尴尬。  3）商业  4）服务业3.工作的末日4.高科技革命是一把双刃剑 （三）工作分享制的几种典型模式 1. 工作岗位分享制  1）平均工作分享方式  2）关键工作分享方式  3）选择工作分享方式  4）每日交搭工作分享方式  5）每周交搭工作分享方式  6）共存工作分享方式 2.“四．一”工作制  “四．一”工作制主要思路是：企业或政府雇员可根据自愿加入政府支持和鼓励的“时间购买计划”，员工工作满四年后，休假一年。在工作的四年中，每年每月只领取工资的70~80%，另外20~30%纳入“时间购买计划” 存入政府为“时间购买计划”参与者在银行开办的专用帐户，且这20~30%工资数目的年金在“时间购买计划”开始后的4年中暂不纳税。四年后，这20~30%的延付薪金加复利减去少量的费用后成为第五年的收入来源。 3. 缩短法定工作时间制 法国在1996年就开始实行了法定4天工作制，称之为拉瑞特计划，它将每周39个法定工时缩减到33个，为此将增加10%的人就业，创造出大约为200万个工作岗位。 4.简单工作轮岗制  如果某企业有占职工总数10％的冗员，可以采取简单工作轮岗制的办法，即让该企业职工按10％的比例轮流待岗休假，待岗休假期间（如一个月）只拿基本工资或基本生活费。 5.强制正态分布竞岗制  强制正态分布竞岗制要求在一个工作期间内，通过绩效考评后，总有一部分（如20%）相对较差的员工被强制“待岗”，在企业内待岗培训。到了下一个 工作期间（季度、半年或一年）结束并进 行绩效考评时，在岗的职工中有一部分 （如20%）下岗受训，而原下岗受训的人 员自动全部上岗。 （四）我国企业实行工作分享制的障碍  1.我国现行劳动用工制度障碍分析  1）关于小时工、兼职工的法律地位  2）关于多元劳动合同  3）关于劳动时间和最低工资保障 2.我国当前社会保障体系障碍 1）关于社会保障体系的覆盖范围  2）有关社会保障属地管理原则 （1）基本养老保险个人帐户方面的障碍  （2）失业保险方面的障碍  （3）医疗保险方面的障碍 3）关于保险征收方式和计发方法 3.传统企业管理理念和方法的障碍 1）关于员工的稳定性和组织的凝聚力  2）关于于企业专有技术和商业秘密  3）关于劳动组织  4）关于绩效考核 * *