人力资源管理典实用课件人力资源管理师2级考试课件.ppt

第一单元 企业人力资源供给分析 五.内部供给预测方法 (一) 人力资源信息库 1.技能清单：岗位适合度、技术等级和潜力 2.管理才能清单：管理才能、管理业绩 (二) 管理人员接替模型 P65 2006年度考点! 重点:课堂演练 ( 管理人员接替模型 ) 第二单元 企业人力资源供给与需求平衡 企业人力资源供求关系通常有三种情况: 人力资源供求平衡 人力资源供不应求 人力资源供大于求 一.人力资源供求平衡 有时总量平衡，但在层次、结构上可能不平衡。 二.人力资源供不应求的对策 1.将符合条件，而又处于相对富余状态的人调往空缺职位。 2.如果高技术人员出现短缺，应拟定培训和晋升计划，在企业内部无法满足要求时，应拟定外部招聘计划。 3.如果短缺现象不严重，且本企业的员工又愿延长工作时间，则制定延长工时适当增加报酬的计划。 4.提高企业资本技术有机构成，提高工人的劳动生产率，形成机器替代人力资源的格局。 5.制定聘用非全日制临时用工计划，如返聘已退休者，或聘用小时工等。 6.制定聘用全日制临时用工计划。 人力资源供不应求的对策 最为有效的方法是通过科学的激励机制，以及培训提高员工生产技能，改进工艺设计等方式，来调动员工积极性，提高劳动生产率，减少对人力资源的需求。 三.人力资源供大于求 解决企业人力资源过剩的常用方法有： 1.永久性辞退某些劳动态度差、技术水平低、劳动纪律观念差的员工。 2.合并和关闭某些臃肿的机构。 3.鼓励提前退休或内退。 4.加强培训工作，使企业员工掌握多种技能，增强他们的竞争力。 5.加强培训工作，提高员工整体素质。 6.减少员工的工作时间，随之降低工资水平。 7.由多个员工分担以前只需一个或少数几个人就可以完成的工作和任务，企业按工作任务完成量来计发工资的办法。 You face everything ? 逃避不一定躲得過,面對不一定最難受?? 孤單不一定不快樂,得到不一定能長久?? 失去不一定不再有,轉身不一定最軟弱 历年试题分析 2007年度管理师试题:(组织结构设计) 2008年度管理师试题:(人力资源规划基本程序) 2009年度管理师试题:(组织结构设计的程序） 2010年度管理师试题:(组织结构变革) 职业道德复习资料 考试注意事项 考试答题技巧 1。字迹规范、卷面整洁； 2。做技能题要有条有理,回忆相关的理论知识点，并答满试卷（不会也要答满） 3。注意答题速度：3０秒答一道选择题 4。理解胜过死记硬背！！ 考试注意事项 考场注意事项 １．提前一天看考场，并注意休息． ２．带齐资料提前３０分钟到达适应考场气氛． ３．心态平和轻松应考（紧张会使你忘记已掌握的知识；深呼吸放松法） 共　　赢 祝大家马到成功！ 如有合作意向欢迎来电交流 联系方式 Leo_zheng0769@163.com   谢谢各位 ！ 用 人 规 划 总量规划 调整规划 引进规划 排出规划 提职规划 降职规划 内部调动规划 补充规划 招聘规划 退休规划 裁员规划 辞退规划 二. 企业人力资源规划的作用 1. 满足企业总体战略发展的要求 2. 促进企业人力资源管理的开展 3. 协调人力资源管理的各项计划 4. 提高企业人力资源的利用效率 5. 使组织和个人发展目标相一致 三. 企业人力资源规划的环境P24 (一)外部环境 1.经济环境 2.人口环境 3.科技环境 4.文化法律等社会因素 (二)内部环境 1.企业的行业特征 2.企业的发展战略 3.企业文化 4.企业人力资源管理系统 四. 制定企业人员规划的基本原则 P25 确保人力资源需求的原则 与内外环境相适应的原则 与战略目标相适应的原则 保持适度流动性的原则 (离职率应是多少?) 参考附件1：生产部人员标准配置计划 五.制定企业人力资源规划的基本程序 P26 狭义的人力资源规划核心部分包括： 人力资源需求预测、人力资源供给预测及供需综合平衡三项工作。 企业各类人员规划的基本程序是： 2008年考点！ 1.调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。 2.确定人员规划期限，了解企业现有人力资源状况，为预测工作准备精确而翔实的资料。 3.采用定性和定量相结合，以定量为主的各种科学方法，对企业未来人力资源供求进行预测。 4.制定人力资源供求平衡的总计划和各项业务计划。 5.人员规划的评价与修正。 六. 企业各类人员计划的编制P28 1. 人员配置计划 2. 人员需求计划 3. 人员供给计划 4. 人员培训计划 5. 人力资源费用计划(招聘费、调