【经济类论文】核心价值观对组织发展的重要性探析.docVIP

核心价值观对组织发展的重要性探析 美国著名管理大师吉姆?柯林斯在长期的企业研究后得出了这样一个结论：真正让企业长盛不衰的，是深深根植于公司员工心中的核心价值观。所谓企业的核心价值观，是反映一个企业或组织本质的和持久的一整套规则。换句话说，一个企业的核心价值观，是企业为追求愿景、实现使命而提炼出来并切实执行以此来指导企业或组织，使之上下形成共同行为模式的一种精神元素。 　　 一、核心价值观是组织沟通的基础 　　 一个组织，其所有的矛盾很多情况下都是由于沟通不畅而产生的，如果沟通不好，就无法进行有效的执行，很容易让员工产生消极的心理，严重的削弱了团队的战斗力。因而，作为一支团队，一个组织，做到高效的沟通是非常重要的。 　　 1、核心价值观创建了组织沟通的良好氛围 　　 核心价值观让每一个员工都敢于说出自己的想法，这些想法或许并不合理，或者很片面，因为它们代表的只是他们片面的看法，有一定的局限性。但是不管怎么样，他们的出发点是好的，是想帮公司做点事。组织中的每一个人都愿意坦诚的进行沟通，这有利于形成一种组织沟通的氛围，以实现沟通的最终目的。 　　 2、核心价值观使人与人之间相互信任 　　 核心价值观能让员工之间相互信任，人与人之间相互信任，这是能够做出相互沟通的基础，特别是和自己的下属沟通时更是如此。作为一个领导者，应该大胆放权让员工去干，充分信任他们。当员工对自己完成工作任务信心不足时，给予鼓励。员工在完成工作任务的过程中出现一些偏差甚至失误，作为上级要主动承担责任，不揽功推过，要把握好正负激励的度，作为一名上级应创造这样一个相互信任的氛围，人与人之间充满信任，就很容易做到有效的沟通与协作。 　　 二、核心价值观决定组织的生命力 　　 核心价值观是组织的灵魂，是组织每一个员工的精神支柱，是组织生死存亡和发展的基本条件，决定着组织的生命力。一个高度统一的核心价值观，能让组织的每一个人自发的将个人的追求融入到组织的成就之中，与组织同呼吸，共命运，荣辱与共。因此，加强核心价值观的建设，能增强组织的凝聚力，激发创造力，使员工发扬团队精神，拼搏进取，从而提高组织的核心竞争力。 　　 1、核心价值观是组织核心竞争力的重要组成部分 　　 优秀的组织都会遵循“人的价值高于物的价值，共同价值高于个人价值，社会价值高于利润价值，用户价值高于生产价值”的原则，制定、倡导并信奉组织的核心价值观，并在实践中认真实施。而这种核心价值观就是组织全体员工追求的核心价值观，它体现在每个员工的意识和行动中。世界上每个成功的组织都有着自身特色的核心价值观。这种独特的核心价值观是组织亲和力、凝聚力的重要源泉，是组织的核心竞争力。 　　 组织是员工的组合体，而员工是有思想的，任何员工的行为都会受到自身思想的指导和约束。组织的核心价值观能够促使员工自觉主动地接受组织理念，树立正确的价值观，执行组织制度，贯彻组织经营战略。对此，美国著名管理学家彼得斯等人在《寻求优势》一书中指出：没有强大的公司变化，即价值观和哲学信念，再高明的战略也无法成功。大量案例证明，在组织发展的不同阶段，其核心价值观是推动组织前进的原动力，因此，核心价值观是组织核心竞争力的重要组成部分。 　　 2、核心价值观开启创新之门 　　 核心价值观是组织战略创新、制度创新、技术创新、经营创新的理念基础，加强组织核心价值观建设能推动员工理念和思路不断创新，促进员工不断解放思想，实事求是，与时俱进，推动组织战略、制度、技术和经营等不断创新，从而提高组织核心竞争力。 　　 组织要在激烈的市场竞争中取胜，就必须找到促使自己不断发展的途径。组织发展中，管理改善、技术变革、制度创新、项目开发和产品更新等因素都是非常重要的。市场永远不变的法则是永远在变，组织要想在变动迅速的市场中成功、持续地发展，做好、做大、做强，在市场经济的角逐中取胜，就必须加强核心价值观建设。组织惟有高举核心价值观大旗，不断创新核心价值观，推动组织制度创新，技术创新，才能在竞争中充分彰显核心竞争力。 　　 3、核心价值观打造组织精神 　　 核心价值观是组织品牌延伸、精神升华、形象提升、效率提高、效益增长的保障。加强组织核心价值观建设能提高组织和产品的知名度、美誉度、诚信度、忠诚度，不断弘扬和升华组织精神，使员工达到一种崇高的思想境界，从而提高组织核心竞争力。 　　 核心价值观的核心是组织精神，组织精神是核心价值观的集中反映。组织精神是组织全体员工现代意识与组织个性相结合而形成的一种群体意识。它既是组织现状的客观反映，是全体员工共同拥有、普遍掌握的理念，是稳定性与动态性的统一，又具有独创性、创新性、时代性，还要求组织务实、求实、求精。它往往以简洁而富有哲理，独具特色的语言形象地再现出来，给员工以理想、信念、鼓励、荣誉、约束，