非常细致实用的设备管理规范培训材料课件.pptxVIP

设备管理规范;1 目的。 2 范围。 3 职责。 3.1 总经理。 3.2 总工。 3.3 工厂部。; 3.4 机电车间。 3.5 供应。 3.6 品控部 4 设备配置原则及方法。 4.1 配置原则。 4.2 配制方法。 5 设备管理。; 5.1 设备前期管理。 5.2 设备资产管理。 5.3 设备使用管理。 5.4 设备状态管理。 5.5 设备维修管理。 5.6 设备备件管理 6 相关支持性文件。 7 质量记录。 8 附件。; 通过加强设备管理，延长设备使用寿命，消除设备安全和连带产品安全隐患，实现设备运行完好率达到98%管理目标。;;;;4 设备配置原则及方法;4.2.1设备外购。详见5.1条款。 4.2.2设备自制。非标零部件结构合理、经济适用；标准件因订货价格和订货周期因素存在供货障碍、且自制加工件可满足生产工艺和设备运行要求。详见5.1条款。;;5.1 设备前期管理; 由使用部门提出申请，工厂部机电车间会同技术部、总工审定后呈总经理批准。; A.需求提出。新工艺条件下及扩大生产规模所需设备由技术部分析调研确定；因损坏、更新设备需求由相关使用部门向技术部提出。 B.论证。技术部根据实际需求，会同品控部、工厂部进行产品工艺、设备定额、质量要求等评估论证。并将论证结果反馈供应，作为签订购置合同的依据之一。 C.申请采购。使用部门根据论证反馈结果，填写《设备购置申请表》，经部门主管、分管领导审核，送总工审定后，报请总经理批准。; D.审核批准。使用部门根据总经理批示意见，及时传递、督办。 E.供应询价。《设备购置申请表》经总经理批准后，交综合部供应进行设备询价。 F.设备性能验证。对于生产设备，在公司未曾有同类设备时，在购置前，总工应组织机电车间、技术部和供应对设备的性能进行现场考察和验证，以保证所采购设备性能符合要求。 ;购置设备 A.供应询价。《设备购置申请表》经总经理批准后，交综合部供应进行设备询价。 B.实施采购。根据询价结果及反馈意见，供应按需求时间购入。 设备自制（改良）。根据部门提交的《设备自制/改良申请表》，供应实施集中采购。;购置设备 ◆A 到货开箱检查。 ◆B 设备安装。 ◆C 验收试??。 ◆D 验收移交。;设备自制（改良） ◆A 验收入库。 ◆B 领用制作。 ◆C 修改确认。 ◆D 验收试机。;5.1.4 设备领用;设备资产分类，基础管理（统一编号、填写卡片、建立台帐、立卷归档），动态管理（移装、调拨设备，设备封存，启用封存设备，设备报废）;liuq1217@163.com;liuq1217@163.com; 重点设备评定;5.2.2 基础管理工作流程; 统一编号;;5.2.3动态管理工作流程;;5.3设备使用管理;5.3设备使用管理;5.3设备使用管理;5.4设备状态管理;5.4设备状态管理; 实施设备检查;5.4.2 设备技术状态评价方法;设备完好状态标准;设备完好率;5.4.3 设备事故计算;5.5设备维修管理;5.5.2 设备大、项修;5.5.3 设备小修;;5.6备件管理;5.6.2备件技术管理;5.6.3备件储备形式;5.6.4 备件管理;5.6.4 备件管理;A 验收入库;B 登记帐卡;C 保管要求;D 发放要求;E 处理要求;6 相关支持性文件;7 质量记录;7 质量记录;7 质量记录;8 附件;8 附件;8 附件;8 附件;Thanks;作业：按照设备编号的规定将本部门的设备编号 （周五交作业）