关于工程项目管理模式究毕业论文.docx

攀枝花学院高等教育自学考试 毕业设计（论文）         题 目： 关于工程项目管理模式研究 年级专业： 2011级工程管理 学生姓名： 学 号： 040112320082 指导教师： 职 称： 导师单位：     论文完成时间： 年 月 日 关于工程项目管理模式研究 中文摘要:项目管理模式的选择是工程项目成败的关键。现代项目管理作为管理科学中的一个重要学科领域有着极其丰富的内涵，对项目管理的定义有各种不同的解释，但一般来说，项目管理是具有项目单件性、建设周期性、目标明确性、管理整体性的特点，它是运用系统工程的观点、理论和方法对某项复杂的一次性生产和工程项目形成的全过程管理。本文所讲的主要是工程项目管理的概论、管理模式以及工程项目管理的探索。让我们更加充分的对工程项目管理的概念和特点了解。 在我国工程项目管理的模式中，分别介绍了传统项目管理模式方式、建筑工程管理方式、设计—建造方式、设计—管理模式、EPC设计—采购—建造模式、BOT方式、工程项目管理服务方式、管理承包等。同时指出了工程项目管理中存在的问题，并在有些地方借鉴了国外的工程管理模式方式。针对工程项目管理的发展趋势，开展了对国际化、信息化、全程化等三种趋势的研究。 关键词：项目管理、工程项目管理 、管理模式、发展趋势 目 录 开题报告 1 第一章 工程项目管理的概论 2 1.1项目管理概论 3 1.2工程项目管理的概念与内容 4 1.3建设工程项目管理理论体系的发展 6 第二章 现阶段工程项目管理的模式 6 2.1传统项目管理模式 6 2.2建筑工程管理方式 8 2.3设计—建造方式 8 2.4设计—管理模式 9 2.5 EPC设计—采购—建造模式 10 2.6 BOT方式 11 2.7工程项目管理服务方式 12 2.8项目管理承包 13 第三章 工程项目管理的发展趋势 14 3.1 工程项目管理中存在的问题 15 3.2 项目管理的国际化趋势 15 3.3 项目管理的信息化趋势 15 3.4项目管理的全程化趋势 16 结论 16 致 谢 16 参考文献 17 开题报告 1.研究背景 我国从上世纪80年代初期开始引进建设工程项目管理的概念，世界银行和一些国际金融机构要求接受贷款的业主方应用项目管理的思想、组织、方法和手段组织实施建设工程项目。我国于1983年由原国家计划委员会提出推行项目前期项目经理负责制，实施项目法施工。自此，围绕项目法施工，建筑业企业开始了工程项目管理体制改革，经过20 多年的发展，工程项目管理模式有了很大的进步。 当前，随着我国国民经济的快速发展，建筑业作为支柱产业发挥的作用也越来越大， 如何更好地使建筑业企业的工程项目管理模式适应市场经济全球化的竞争形势，在国际化的大潮中立于不败之她，进一步研究改善我国建筑市场环境和发展先进、科学的工程项目管理模式，是当前政府、协会和企业都在关心、关注和亟待解决的问题。 2.研究的内容、方法及意义 （1）研究的内容及方法 随着工程项目管理的不断深入研究和科学技术的飞速发展，工程项目管 理科学的理论、手段与方法更加完备，各国工程项目管理经验的不断交流与 融合。现阶段我国应当采取措施，深化我国建设项目管理体制改革，加速与 国际通行的工程项目管理模式接轨，缩短与国际先进水平的差距，推进我国 工程总承包和工程项目管理的发展。本课题从工程项目管理的产生和发展入 手，从以下几个方面展开论述与研究。 1.各种工程项目管理模式的对比分析 通过对国际上常用的工程项目管理模式和几种工程项目管．理新模式的 概念、特征、优缺点、适用条件等多方面进行描述，然后从不同切入点入手， 对各种工程项目管理模式进行对比分析。 2.我国工程项目管理模式选择的探索研究 一个工程项目的成功与否主要依赖于项目投资者的项目管理水平。目前， 我国大中型建设工程项目多数是由最终用户即建设单位组建指挥部或项目公 司担任业主，建设单位指挥部或项目公司管理和控制项目的能力强弱就成为 决定项目成功与否的关键。加强业主方管理和控制项目能力主要有两条途径 一组建强有力的业主班子或聘请高水准的项目管理咨询机构。不论采取哪条 途径，最根本的是需要引进国外的先进管理经验、科学的工程项目管理模式 并努力探索适合我国国情的项目管理模式。 经过20年的改革和探索，我国不断推进工程建设项目管理模式的引进与 吸收，形成了一定规模的建设工程总承包企业和相对应的工程项目管理模式。 2003年2月建设部颁布了《关于