HR如何有效支持业务伙伴_华为 蒋伟良.doc

主题：HR如何有效支持业务伙伴 主讲：原华为组织变革副总监 蒋伟良 1 原华为组织变革副总监 蒋伟良 他具有11年培训和咨询经验，历任惠普HP（中 国）高级顾问、摩托罗拉（中国）人力资源高 级项目经理、华为组织变革副总监等职务。专 注于战略管理、流程管理、变革管理和人力资 源管理等方面的研究，曾作为首席顾问为上百 家知名企业提供培训和咨询服务，受到客户的 高度认同。 2 为什么战战这个命题？ 为什么战战这个命题？ 问题在哪里，先思考一下困惑—就算不过冬，就算不减预算， 问题在哪里，先思考一下困惑—就算不过冬，就算不减预算，这些问题其实都 一直困扰我们 1、HR下业务线后的切身感受。 HR下业务线后的切身感受。 下业务线后的切身感受 2、每年的HR规划（发展规划、培训规划等等）成为痛苦经历； 每年的HR规划（发展规划、培训规划等等）成为痛苦经历； HR规划 3、为什么HR做了不少工作，但是业务部门没有同盟军？ 为什么HR做了不少工作，但是业务部门没有同盟军？ HR做了不少工作 4、HR的定位；（HR不要成为成本中心和管理中心，为管理而管理；HR很容易 HR的定位；（HR不要成为成本中心和管理中心，为管理而管理；HR很容易 的定位；（HR不要成为成本中心和管理中心 成为鸡肋，天天忙招聘，接着忙裁员）如何定位HR的价值？ 成为鸡肋，天天忙招聘，接着忙裁员）如何定位HR的价值？ HR的价值 5、业务部门的工作和HR的结合点在哪里？ 业务部门的工作和HR的结合点在哪里？ HR的结合点在哪里 不在沉没中崛起，就在沉没中死亡。 不在沉没中崛起，就在沉没中死亡。 3 HR定位为什么要HR，领导者和业务的困惑是什么？来自中立的识别： HR定位为什么要HR，领导者和业务的困惑是什么？来自中立的识别： 定位为什么要HR 出问题100%源自HR自身） 100%源自HR自身 出问题100%源自HR自身） ?不需要HR去设想战略；需要HR帮助战略实现； 不需要HR去设想战略；需要HR帮助战略实现； 不需要HR去设想战略 HR帮助战略实现 ?不需要HR理解管理学；需要HR理解老板； 不需要HR理解管理学；需要HR理解老板； 不需要HR理解管理学 HR理解老板 ?不需要老板告诉HR如何做；需要HR告诉老板如何做； 不需要老板告诉HR如何做；需要HR告诉老板如何做； 不需要老板告诉HR如何做 HR告诉老板如何做 ?不需要业务部门等来HR的指示；需要HR参与到业务实现中； 不需要业务部门等来HR的指示；需要HR参与到业务实现中； 不需要业务部门等来HR的指示 HR参与到业务实现中 ?不需要HR故步自封；需要HR解放思想、锐意创新； 不需要HR故步自封；需要HR解放思想、锐意创新； 不需要HR故步自封 HR解放思想 ?不需要HR去花钱；需要HR花了钱后能赚钱； 不需要HR去花钱；需要HR花了钱后能赚钱； 不需要HR去花钱 HR花了钱后能赚钱 ?不需要HR建立成堆的体系，这是成本；需要体系发挥效用，哪怕简单； 不需要HR建立成堆的体系，这是成本；需要体系发挥效用，哪怕简单； 不需要HR建立成堆的体系 ?不需要HR做官僚；需要HR专业； 不需要HR做官僚；需要HR专业； 不需要HR做官僚 HR专业 ?不需要HR做KPI考别人；需要HR对公司KPI也负责； 不需要HR做KPI考别人；需要HR对公司KPI也负责； 不需要HR 考别人 HR对公司KPI也负责 ?不需要HR为管理而管理；需要HR为业务成功做适度管理； 不需要HR为管理而管理；需要HR为业务成功做适度管理； 不需要HR为管理而管理 HR为业务成功做适度管理 4 发生问题的根本原因： 发生问题的根本原因：“道”和“术” 道： 1、系统思考HR的定位和价值，不是埋头做事不抬头看路； 系统思考HR的定位和价值，不是埋头做事不抬头看路； HR的定位和价值 2、HR工作的导向、目的不清：规划还是需求、业务还是 HR工作的导向、目的不清：规划还是需求、 工作的导向 管理？从被动响应走向主导； 管理？从被动响应走向主导； 术： 1、从哪里入手？方法、工具、技术。 从哪里入手？方法、工具、技术。 5 目 录 战略落地 业务KPI支持 业务KPI支持 KPI 定位 员工学习和发展 干部管理 6 … 流程接口 组织管理 HR的价值 HR的价值 ?不可能所有管理者都成功履行HR责任，这是我们的存在价值； 不可能所有管理者都成功履行HR责任，这是我们的存在价值； 不可能所有管理者都成功履行HR责任 HR要有自挖坟墓的精神 要有自挖坟墓的精神； HR要有自挖坟墓