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当前我国钻井企业核心竞争力分析 　　随着石油开采行业的逐步开放以及国外石油企业以反承包形式的进入，使得我国钻井企业长期处于的垄断地位受到了冲击。近些年来，我国钻井企业在不断的竞争中注重借鉴国外企业结合自身企业核心竞争力的发展需要，走出了自己的核心竞争力的道路。 　　我国钻井企业核心竞争力 　　我国钻井企业成立于建国初期，伴随着玉门油田的开发，在这里诞生了新中国第一口油同时新中国的钻井公司也从这里起航。通过50多年的发展，中国石油天然气公司在2008年率先完成了企业整合，将钻井业务分离出来，成立了单独的钻探公司来加强自身的企业核心竞争力，同时其它两大石油集团也对钻井行业进行了整合，使得我国石油钻井企业迎来的新的发展空间。当前，我国钻井企业与国外企业相比已经初具竞争力，主要表现在以下几点。 　　人员优势。由于我国钻井企业注重人才的培养与教育，加强基础设施的建设，同时不断的从各个大中专院校引进人才，使得企业的基层员工的素质不断的提高，打造出来一支技术业务水平过硬的队伍。与此同时，钻井企业的国有化现状，使得员工的思想稳定，工作态度积极，员工队伍稳定，这是其它国外钻井公司不能比拟的。 　　政治因素。我国石油企业由于良好的国有化背景，使得企业在国内的宏观环境优越，使得在国内市场的业务基本稳定。在这样的背景下，便于将各种资源集中在一起去开拓市场，开展业务，加强自身的核心竞争能力。 　　装备优势。我国钻井公司不断投入资金购入新型的钻井设备如ZJ70DBZJ90DB的陆地钻机型号满足9000米以内各种井型的施工需要，同时大力发展各种类型的海洋钻井平台，由于这几年的半潜式海洋平台的引进使得我国海洋钻井技术接近了世界先进水平。在发展海基，陆基设备的同时对钻井周边设备的引进，如顶驱，气动卡瓦，自动猫道等使得钻井设备更加完整，高效。 　　技术优势。我国钻井公司下属的钻井队均具备独立完成常规直井、调整井、定向井和丛式定向井的施工能力，多数钻井队从事过中深井与深井、小井眼井、复杂及深水平井、分支井、大位移井和控制压力钻井经历，具备与专???技术服务公司合作，完成各种复杂条件下各类特殊钻井施工的能力。通过多年研究和联合攻关，已形成了一整套先进适用的钻井系列技术，在提高钻井速度、保护油气层、降低钻井成本等方面取得了显著成绩。包括：巨厚盐层钻井技术，高密度钻井技术，强水敏地层防塌钻井技术，小井眼井钻井技术等优势技术。同时固井，测井，钻井液方面技术的发展形成的一套完善的钻井服务体系。 　　管理优势。今年来，钻井企业先后引进国外的QHSE管理理念，取得ISO9002认证以及国际钻井承包商会员的资格。同时依据Q/SY1002.1-2007、GB/T24001-2004和GB/T28001-2001标准要求，建立、实施、保持和持续改进文件化的健康、安全与环境管理体系。形成了以人为本，预防为主，追求零伤害、零污染、零事故的目标，使得钻井公司的管理更加规范化、制度化、标准化。建立了以市场为主导的对内加强资源整合的机制，对外不断适应和发展的管理理念。 　　核心竞争力对外国企业的不足 　　人员情况分析。自从2000年我国加入WTO开始，我国的钻井企业才大规模参与到国际石油开发的行业中来，经过多年的发展虽然取得了一定的成效，但是主要海外业务分布在政治环境不稳定的国家和地区，对我们人员和设备的安全成为了极大的威胁，使得我国出外人员思想不稳定。由于进入国际市场的时间短暂，我国钻井企业的国际化人才的短缺对企业国际化的发展形成了瓶颈。同时，国有企业人员的冗余，使得企业有时形成了尾大不掉，好的制度在基层得不到良好的实施。 　　创新问题分析。虽然我国近年技术的飞速发展，但是距离国外发达国家的企业还是有一定的差距，我国掌握的技术水平虽然比较全面但是自己的专利产品不多，只是在一味的模仿，没有形成自己的技术特点，创新的能力应该进一步加强。 　　企业文化问题分析。企业文化的缺失，使得我国钻井企业的员工保留着对“国有企业”这几个字的热爱，总是认为这几个字就是铁饭碗，对企业没有形成共同的价值观，尤其现阶段物质社会，员工的自我价值这种精神需求没有得到满足。没有真正的形成凝聚力和向心力。 　　对我国钻井企业核心竞争力提升的建议 　　培养选拔人才。当今企业的核心竞争力归根究底是人才的竞争，企业所有的执行、管理、决策全是人才进行的。建设一支人员稳定、知识结构合理、适应现代企业发展的队伍是企业的重中之重。对于新入职的员工，人力资源部门要出台规范的制度流程、组织专业的讲师队伍、开发具有针对性的课程，对新员工进行岗前基础操作、基础知识、员工安全知识，企业文化等全方面的培训。具备基础的岗位技能与职业方向后，公司将根据个人安排在基础岗位上加以锻炼和了解。对于老员工，要将成功的经验、优秀的习惯