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航道疏浚工程项目成本控制

航道疏浚工程项目成本控制   摘要:在航道疏浚工程中,该项目的成本控制是其中必不可少的一环。随着我国人民的生活水平不断提高(或者通货膨胀程度不断的加剧),航道疏浚工程项目的成本也在逐渐发生变化,增加了企业盈利的困难,因此,对于成本的管理,显得极为重要,也是增加相关企业经济效益的有效手段。在此,笔者从航道疏浚成本的具体内容出发,对其现状进行了有序的整理,发现其中存在的问题,并对这些问题,给出了自己独到的意见,希望可以为相关的工作人员提供一定的参考。   关键词:航道疏浚工程 项目 工程成本控制   1、航道疏浚工程概述   1.1 航道疏浚工程成本的定义   航道疏浚工程成本主要存在于项目的落实阶段,其以工程项目为核心,进而引发的一系列材料、人力耗费,一般相关人员采用货币来标记其大小。航道疏浚工程成本存在于施工中的各个阶段,因此,如果对于航道疏浚工程的项目成本不能得到有效的控制,整个公司的经济效益也会受到波及[1]。   1.2 航道疏浚工程成本的组成   我国的成本控制专员总结了航道疏浚工程成本所包括方方面,认为其可分为直接成本和间接成本两个层面。直接成本费用由直接工程费和措施费组成,其中,直接工程费用是建造工程建筑带来的,具体有各类物质的采购费用、人员的施工费用、机械器具等费用以及高管人员的费用。从项目的准备就已开始计算、记录其多少,到项目完工并终止合同才进行结算。   1.3 航道疏浚工程成本控制的目的   其实,航道疏浚工程成本控制所带来的作用是多层次的,由于其是从施工的具体过程中出发的,所以对于该项目施工管理方面的问题,能够很容易就被发现,进而提高自己的施工水平;再者这种措施可以直接减少费用的消耗,节约成本,增加项目收益。   2、航道疏浚工程成本控制现状   经过对全国航道疏浚工程施工地点的实际考察,笔者认为,当前我国该方面存在三方面的缺陷,严重影响了企业的发展。   2.1 航道疏浚工程成本控制方案不够合理   在航道施工的准备阶段,没有及时的对工程图纸中的内容进一步审定,估算成本;另外项目实行中也没有参照具体的工作环境,重新对价格进行定位,导致预估费用和实际的费用存在一定的差距,造成大量的浪费[2]。   2.2 制定的机制落实不到位   目前,对于航道施工中的一些问题,企业管理人员想出了一个办法——各级事物责任承揽制,也即以各级的相关负责人为核心,对其所负责的事情进行管理,合理的控制相关人员以及其中的资源耗费,但是,就一些调研来看,许多单位在实际过程中没有完全将这一机制付诸实施,对于成本的管理力度不够,没有及时修正其中的问题,导致成本费用过多。   2.3 淡忘合同效力   许多企业为了尽快敲定业务获得时间,所以在与相关的人员进行合同约定的时候,没有充分的对合同中的内容进行仔细分析,另一方面,由于过于自信,在未签订前就着手动工,对项目进行处理,当遇到特殊意外的时候,例如合同发生变化,不能方便处理,同时,遗忘了合同的效能,未根据合同进行补偿性要求,导致企业亏损巨大。   3、航道疏浚工程成本控制措施改革   3.1 加强部门规章要求安排   强化各级事物责任承揽制,凭借各级的有利条件,合理安排相关的工作人员,以及设立相应的负责部门,有条理、有阶段的进行人事管理,加强部门规章要求的落实;另外,还要额外推行一定的积极刺激方案,刚柔并进,以便开发出单位最大的潜能,完成各项工作。   3.2 严格管理成本控制三大要点   3.2.1 施工前成本控制   首先要明确施工前的各项事宜,具体包括各分部分项目费用的计算、制定分部分费用预算、强化成本控制机制、规划费用花费等,同时,还可通过现行的08计价方式,二者相互结合。计算分部分项目费用,制定对应其费用预算。项目确定后,施工部分应该灵活的运用实际的施工条件,依据项目原先的设计方案,对其进行有效的调整,完善施工进程,同时,对于生产用的一些设备的利用效率,要适时地进行分析,以便能够节省生产成本,尽量减少或者符合费用的预算。强化成本控制机制,推行积极的刺激机制,审查各类人员的业绩,依据施工前的成本规划,严格控制每一个环节的费用花费。   3.2.2 施工过程中成本控制   施工过程的控制的管理主要是生产管理、材料消耗管理工程完成率的监控、质量、人员安全等一系列问题。其中最重要的是强化生产管理。施工单位必须按照相关的规定,严格对图纸进行检查,并及时的提出修改意见,完善其中的不足之处,改进施工品质。例如:在进行航道疏浚工程施工中,对于现场施工,在遇到与图纸要求不一样的情况时,施工组负责人会采取以下措施:结合地形,组织讨论组,对其进行分析及其采纳相关建议等措施,及时解决问题。其次,还要掌控好材料的使用,杜绝一切的铺张浪费以及不合理使用的现

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