第一章 金融業跨業營之趨勢與方法.pptVIP

為何會有金控公司?為何要有金控? 學習重點 國際金融整合經營之趨勢 為何需要金融服務整合? 金融機構整合經營模式及優缺點 國際金融跨業經營趨勢 金融業間的區隔及差異日漸模糊化 大型化與集團化發展的趨勢 日本在1997年廢止禁止設立純粹金融控股公司的規定 美國1999年12月通過金融現代化法案(Gramm-Leach-Bliley Act) 韓國在2000年10月通過金融控股公司法 我國2001年6月,通過金融控股公司法 金融市場發展趨勢 反專業經營或整合服務趨勢 綜合銀行制度的擴張 銀行與保險業務的合併經營 證券交易與經紀業務的整合 金融與非金融機構的併購 金融百貨化的興起 為何需要整合經營? 金融機構自發性的改變?(利誘) 金融環境的變化與壓力?(威脅) 二種策略思維的方式 主張『英雄造時勢』的 資源基礎觀點 主張『時勢造英雄』的 環境策略觀點 策略配適(雙配適模式) 過去金融市場環境策略配適 當前市場環境策略配適模式 組織結構與策略之配適 為何要有金控? 主管機關之監理動機 金融業者設立金控公司之目的 主管機關之監理動機 擴大規模增強金融機構競爭力 透明化金融集團經營 降低同一關係人對金融機構之控制力 解決交叉持股問題 子公司交叉持股之解決 金融業設立金控公司目的 尋求成長與擴張之平台 提升綜合經營之效益 降低經營成本 金控公司之併購平台 共