董事长2018年新春致辞：春来江水绿如蓝.docxVIP

董事长2018年新春致辞：春来江水绿如蓝　　时光荏苒，岁序更新。XX已经过去，2018新春佳节即将到来，在此，我代表集团公司，向奋斗在集团各条战线的全体员工致以崇高敬意，向新春佳节期间放弃休息仍坚守在小区、锅炉房等生产一线的员工，表达深深的谢意！并通过你们向站在你们背后默默支持的家属致敬，没有他们的支持与理解，就没有长房集团今天的辉煌，您们辛苦了！同时，也向一直以来支持、关爱、理解长房集团的千万忠诚客户与合作伙伴致以最诚挚的谢意，并向大家及家属致以最真诚的新春问候，新春快乐，万事顺意！ 　　刚刚过去的XX年，是集团历史上不平凡的一年。 　　这一年，集团在产业拓展、标准化管理、运营绩效、盈利能力、成长潜力、创新能力和社会责任等多个维度均有突出表现，发展态势良好，整体实力稳步提升。 　　这一年，我们对产业平台进行了战略升级，成立了资产管理分公司、建筑有限公司，集团的产业链条丰富了，生态互动经营优势彰显了。 　　这一年，我们全面提升标准化管理水平，集团物业产业一举通过了国际质量、环境和职业健康安全管理体系三项认证，集团的品牌形象、实力稳步增强了。 　　这一年，我们各产业经营更是喜报频传。开发产业，珍珠公馆项目大卖特卖、践行了“开发一个楼盘、就是一个精品”誓言，更是凭借着独具慧眼的规划设计及高品质工程质量被列入中国房地产“广厦奖”候选项目奖；6月，集团合作共赢的发展模式喜结硕果，成功牵手中国地产50强、中国房地产开发百强企业——美的地产集团，首度开启了开发产业品牌战略合作，彰显了集团一级开发资质的品牌形象。物业产业更是尽显品牌力量，我们成功接管了30余个项目，高标准服务让中冶蓝城三期、我的家园、南郡水云天等多个弃管小区旧貌换新颜；差异服务更是延伸进入学校、公园这两个公共物业管理新业态；公租房管理项目更是通过省优、市优的新检与复检，在管全部六个项目三个达到省优，三个达到市优……。 　　这一年，我们管理精细了、科学了。集团oA办公平台逐步升级，ERP建设逐步完善，人力管理系统、财务管理系统、供应商门户也陆续上线应用了……，集团管理向精细化、集约化发展了。 　　12月26日，“集团深化改革工作会议”召开了，作出了全体员工筹资入股买断国有股份，成立大家当家作主的新长房的这一历史决定，拉开了新长房扬帆开启新征程的伟大序幕。这一天必将载入集团充满希望、炫丽辉煌的发展史册！ 　　成绩属于昨天，我们感恩昨天，但更珍惜今天和敬畏明天。 　　2018年，是集团现行三年发展规划收官的一年，也是集团体制改革元年，更是我们摆脱原有体制羁绊，携手创业创新，唱响集团春之声的第一年。 　　新年就有新成效，2月7日，在这个让历史铭刻的日子，我们共同出资1.04亿元摘牌取得原国投公司持有集团近30%的股份，集团彻底转变为由骨干员工持股的企业集团了，广大员工期盼已久的集团体制改革顺利完成了！集团的春天也来了！未来，我们将借体制改革东风，聚焦市场与顾客，艰苦创业，锐意创新，最大限度地释放体改红利，把我们的新长房建设的更加美好，让集团更强大，员工更富裕，股东更满意，为客户和社会创造更多价值。为此，我对今年乃至今后一段时间工作提出如下要求与期望： 　　一要聚焦市场，凝心创业。“风物长宜放眼量”，市场波谲云诡，商机稍纵即逝。我期望各分子公司要站在集团生存的角度审慎看待、扎实推进创业；要敞开胸怀，放长眼光，密切关注各产业市场动态及政策导向，用敏锐嗅觉捕捉商机，科学决策，果断出击，积极运作新的开发项目、物业服务项目、供热服务项目、建筑工程项目、资产运营项目及置换担保特色服务项目；要稳扎稳打创业，既要数量与速度也要质量与效率，要稳步提升盈利能力、成长潜力及风险防控能力，锻造各自盈利模式和风险防控体系，脚踏实地创业，真心实意创效，用我们的双手共同绘就集团震古烁今的创业史。 　　二要开动脑筋，聚力创新。首先，要观念创新。“观念不变原地转，观念一变天地转”，集团上下要破除“一招鲜吃遍天”思维定势，要以集团主人翁心态，去主动思变、求变，用创新求变观念去开拓市场、占领市场；其次，要狠抓经营创新。未来集团的经营模式将发生重大调整，要建立起“c2B”——按需定制的经营模式，今后集团的新产品、新服务、新业务的研发，要坚持市场与需求双驱动，最大限度满足和超越市场与顾客需求；第三，要注重技术创新。要充分借助互联网、大数据、云计算等新技术，大胆启用智能机械与设备，替代繁重人工，最大限度地提升集团经营与服务的效率；第四，要强化管理创新。要迅速建立起适应市场经营的科学的组织架构，制定出精细、高效的工作标准，建立起充满生机活力、科学规范的用人、用工、绩效考核机制及相关的配套方案，让机制管好事，让制度管好人，鼓舞士气，提升效率，让听得到炮声的人，来呼唤炮火。第五，要强化文化自信、文化创新。要坚信集团核心文化的先进性